| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外相关研究回顾及评述 | 第9-10页 |
| 三、研究内容 | 第10-11页 |
| 四、研究方法 | 第11页 |
| 五、框架结构 | 第11-13页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 第一节 相关基础理论 | 第13-16页 |
| 一、体验经济理论 | 第13-15页 |
| 二、市场营销理论 | 第15-16页 |
| 第二节 主题文化理论 | 第16-19页 |
| 一、主题文化的含义 | 第16-17页 |
| 二、主题文化的意义 | 第17-19页 |
| 第三节 主题文化酒店的界定 | 第19-20页 |
| 一、主题文化酒店的含义 | 第19页 |
| 二、主题文化酒店分类及发展 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 黑龙江大学接待中心酒店现状 | 第21-28页 |
| 第一节 黑龙江大学接待中心酒店简介 | 第21-23页 |
| 一、建立背景 | 第21-22页 |
| 二、目前状况 | 第22-23页 |
| 第二节 黑龙江大学接待中心酒店的发展历程 | 第23-24页 |
| 一、创业期（2003 年—2004 年） | 第23页 |
| 二、发展期（2005 年—2006 年） | 第23-24页 |
| 三、壮大期（2007 年—现在） | 第24页 |
| 第三节 黑龙江大学接待中心酒店发展的制约因素 | 第24-27页 |
| 一、营销环节薄弱 | 第24-25页 |
| 二、人力资源管理落后 | 第25-27页 |
| 三、硬件落后 | 第27页 |
| 四、无法人资格 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 黑龙江大学主题文化酒店构建的有利因素及营销定位 | 第28-41页 |
| 第一节 影响因素 | 第28-34页 |
| 一、外部因素 | 第28-33页 |
| 二、内部因素 | 第33-34页 |
| 第二节 主题文化酒店营销定位 | 第34-40页 |
| 一、酒店主题定位 | 第34-36页 |
| 二、消费群体定位 | 第36页 |
| 三、目标市场定位 | 第36-37页 |
| 四、价格定位 | 第37-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 黑龙江大学主题文化酒店构建的设想 | 第41-51页 |
| 第一节 感官层面主题构建 | 第41-42页 |
| 一、空间设计与装饰 | 第41页 |
| 二、主题文化氛围 | 第41-42页 |
| 第二节 产品层面构建 | 第42-48页 |
| 一、主题环境 | 第42-46页 |
| 二、主题服务及衍生产品 | 第46-47页 |
| 三、主题活动 | 第47-48页 |
| 第三节 品牌层面主题构建 | 第48-50页 |
| 一、文化品牌定位 | 第48页 |
| 二、文化品牌传播 | 第48-49页 |
| 三、文化品牌延伸 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 黑龙江大学主题文化酒店构建的保证措施 | 第51-55页 |
| 第一节 学校持续的政策保证 | 第51页 |
| 一、资金支持 | 第51页 |
| 二、人员支持 | 第51页 |
| 第二节 完善的人力资源制度 | 第51-52页 |
| 一、有效的激励机制 | 第51-52页 |
| 二、健全的内部结构 | 第52页 |
| 第三节 传承的企业文化 | 第52-54页 |
| 一、将抽象的企业文化理念具体化 | 第52-53页 |
| 二、建立有效的企业文化传承机制，制订相关的制度保障 | 第53-54页 |
| 三、企业文化的创新 | 第54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |