| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·主要的研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究的技术路线 | 第15-16页 |
| ·主要的研究方法 | 第16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-25页 |
| ·国内研究现状 | 第16-21页 |
| ·国外研究现状 | 第21-25页 |
| ·国内外研究述评 | 第25页 |
| ·论文主要创新点 | 第25-26页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第26-34页 |
| ·相关概念 | 第26页 |
| ·EPC总承包模式发展的理论现状 | 第26-29页 |
| ·项目管理理论 | 第26-28页 |
| ·EPC总承包模式及EPC项目管理 | 第28-29页 |
| ·EPC总承包模式下的设计管理 | 第29-31页 |
| ·价值工程理论和可施工性理论 | 第31-32页 |
| ·价值工程理论 | 第31-32页 |
| ·可施工性理论 | 第32页 |
| ·限额设计 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 EPC总承包管理模式下G项目的设计的组织 | 第34-46页 |
| ·G项目的项目背景及设计情况简介 | 第34-36页 |
| ·G项目的背景 | 第34-35页 |
| ·G项目设计工作与国内主要不同点 | 第35-36页 |
| ·工程项目常用的设计的组织形式 | 第36-39页 |
| ·工程项目常用的设计组织模式 | 第36-38页 |
| ·工程项目设计组织模式的选用 | 第38-39页 |
| ·EPC总承包模式下的设计的组织形式 | 第39-43页 |
| ·EPC总承包模式下国际上常用的设计组织模式 | 第40页 |
| ·EPC总承包项目设计组织模式的选用 | 第40-42页 |
| ·EPC总承包模式下的设计组织特点 | 第42-43页 |
| ·G项目的设计组织实施分析 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 EPC总承包模式下G项目的设计管理实施及分析 | 第46-60页 |
| ·以施工单位为主体的设计管理 | 第46-53页 |
| ·投标阶段的设计管理 | 第47-48页 |
| ·初步设计阶段的设计管理 | 第48-50页 |
| ·施工图设计阶段的设计管理 | 第50-52页 |
| ·竣工图设计阶段的设计管理 | 第52-53页 |
| ·以可施工性及价值工程理论指导设计审查工作 | 第53-57页 |
| ·设计、施工、采购等核心业务的深度交叉 | 第57-58页 |
| ·设计与采购的交叉 | 第57页 |
| ·设计与施工的交叉 | 第57-58页 |
| ·以施工单位为主体的总承包设计管理与其他管理模式的对照 | 第58页 |
| ·G项目的设计管理存在的问题 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 EPC总承包模式下的设计管理改进措施 | 第60-66页 |
| ·对设计管理进行优化的整体思路 | 第60-64页 |
| ·推行限额设计，控制EPC项目总投资 | 第60-62页 |
| ·推行价值工程、可施工性为理论基础的设计管理优化 | 第62-64页 |
| ·G项目设计管理模式改进措施 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |