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后发企业吸收能力演进机理构建研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
1.绪论第10-21页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11页
     ·理论意义第11页
     ·实践意义第11页
   ·研究内容及方法第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12-13页
   ·理论基础及研究现状第13-20页
     ·后发企业的界定第13-14页
     ·知识理论第14-16页
     ·吸收能力理论第16-19页
     ·后发企业吸收能力演进机理的研究现状第19-20页
   ·本研究创新处第20页
   ·本章小结第20-21页
2.后发企业吸收能力演进机理构建的动力机制第21-25页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的外部动力第21-22页
     ·市场差异第21页
     ·技术更新第21页
     ·需求刺激第21-22页
     ·知识网络第22页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的内部动力第22-24页
     ·高层认知第22-23页
     ·资源位势第23页
     ·企业文化第23页
     ·组织因素第23-24页
   ·本章小结第24-25页
3.后发企业吸收能力演进机理构建的基本框架第25-34页
   ·后发企业吸收能力演进机理分析第25-27页
     ·知识获得-获取能力演进循环第26页
     ·知识整合-消化能力演进循环第26页
     ·知识创新-转化能力演进循环第26-27页
     ·知识储存-利用能力演进循环第27页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的基础第27-28页
     ·战略支撑第27页
     ·知识库存第27-28页
     ·人力资本第28页
     ·科研投入第28页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的基本路径第28-30页
     ·组织学习第28-29页
     ·知识管理第29-30页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的目标第30-31页
     ·吸收能力适应性提高第30页
     ·实现吸收租金的攫取第30-31页
     ·吸收效能的实现第31页
   ·后发企业吸收能力演进机理构建的过程模型第31-32页
   ·本章小结第32-34页
4.后发企业吸收能力演进机理构建的运行机制第34-40页
   ·学习机制第34-35页
     ·营造学习文化氛围第34页
     ·搭建学习和交流平台第34-35页
     ·构建学习型组织第35页
     ·实施产学研合作学习第35页
   ·转化机制第35-38页
     ·转化形式第36-37页
     ·转化保障第37-38页
   ·匹配机制第38-39页
     ·通畅的信息技术系统第38页
     ·建立环境预警系统第38-39页
   ·沟通机制第39页
     ·提高信任度第39页
     ·建立有效沟通方式第39页
   ·本章小结第39-40页
5.案例分析第40-50页
   ·研究设计第40-41页
     ·研究方法第40页
     ·问题提出第40-41页
     ·公司概况第41页
   ·特变电工吸收能力的研究描述第41-43页
     ·知识获取能力第42页
     ·知识消化能力第42-43页
     ·知识转化能力第43页
     ·知识利用能力第43页
   ·特变电工吸收能力演进机理构建的基础第43-45页
     ·特变电工三大战略支撑第43-44页
     ·特变电工的知识库存第44-45页
     ·特变电工的人力资本第45页
     ·特变电工的科研投入第45页
   ·特变电工吸收能力演进机理构建的基本路径第45-46页
     ·特变电工从始至终的组织学习第45页
     ·特变电工的知识管理第45-46页
   ·特变电工吸收能力演进机理构建的运行机制分析第46-48页
     ·学习机制第46-47页
     ·匹配机制第47页
     ·沟通机制第47-48页
   ·案例总结第48页
   ·本章小结第48-50页
6.研究结论及展望第50-52页
   ·研究结论第50页
   ·研究不足第50页
   ·研究展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表学术论文第56页

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