| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·课题研究的背景、目的及意义 | 第11页 |
| ·房地产企业项目成本管理的发展及现状 | 第11-14页 |
| ·研究的内容、方法和主要路线 | 第14-17页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的主要路线 | 第15-17页 |
| 第2章 房地产企业项目成本管理概述 | 第17-25页 |
| ·成本管理有关概念 | 第17-18页 |
| ·成本管理的基本理论 | 第18-22页 |
| ·现代成本管理的目的是提高成本效益 | 第19-20页 |
| ·现代成本管理核心建立于成本意识 | 第20-21页 |
| ·项目成本管理的主要观念 | 第21-22页 |
| ·成本管理环节 | 第22页 |
| ·成本管理的功能 | 第22页 |
| ·成本管理体系和流程 | 第22-25页 |
| 第3章 房地产企业项目成本分析 | 第25-33页 |
| ·项目各阶段、各要素对项目成本的影响分析 | 第25-26页 |
| ·项目各阶段成本管理内容 | 第25页 |
| ·各阶段成本管理应用 | 第25-26页 |
| ·项目成本的管理和控制 | 第26-29页 |
| ·坚持“三段三算”及“二限”原则控制投资 | 第26-27页 |
| ·分解目标明确责权动态管理 | 第27-28页 |
| ·建立责任保证体系、健全成本责任制、实行全面成本管理 | 第28-29页 |
| ·项目成本的编制和确定 | 第29-31页 |
| ·目标成本的编制原则 | 第29-30页 |
| ·目标成本的组成体系 | 第30-31页 |
| ·设计管理阶段 | 第31-33页 |
| ·实施方案阶段 | 第31-32页 |
| ·施工图阶段 | 第32-33页 |
| 第4章 房地产企业项目成本管理与控制 | 第33-45页 |
| ·项目成本控制原理及流程 | 第33-34页 |
| ·目标成本控制的基本原理 | 第33页 |
| ·目标成本控制的特点 | 第33页 |
| ·目标成本控制的原则 | 第33-34页 |
| ·项目成本管理体系的建立与实施 | 第34-36页 |
| ·建立责任成本体系 | 第34页 |
| ·目标成本的确定分解流程 | 第34-36页 |
| ·项目责任成本控制要点 | 第36-37页 |
| ·计算机辅助项目责任成本管理 | 第37-38页 |
| ·计算机在工程项目管理中的作用 | 第37-38页 |
| ·工程信息化推动工程项目动态预算管理 | 第38页 |
| ·工程管理信息化创造工程企业竞争优势 | 第38页 |
| ·项目成本管理控制的应用 | 第38-45页 |
| ·实施责任成本管理的基本程序 | 第38-39页 |
| ·实施责任成本管理的主要对策 | 第39-45页 |
| 第5章 案例分析 | 第45-61页 |
| ·项目工程概况 | 第45-46页 |
| ·案例成本测算 | 第46-54页 |
| ·工程案例存在的问题 | 第54-55页 |
| ·项目目标成本存在的问题 | 第54页 |
| ·项目成本管理存在的问题 | 第54-55页 |
| ·项目成本控制采取的方法和措施 | 第55-58页 |
| ·增强项目本身的定位,提高项目的售价 | 第55-56页 |
| ·提前规划好售楼处的位置 | 第56页 |
| ·项目开发过程中成本控制 | 第56-58页 |
| ·进一步完善成本管理模式的建议 | 第58-61页 |
| ·建立完善的成本管控制度 | 第58-59页 |
| ·加强项目管理中的信息化 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 读硕士期间发表的学术论文及科研工作 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |