基于心理契约的FJ房地产公司核心员工激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第1章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·核心员工的定义及特征 | 第14-16页 |
| ·定义 | 第14-15页 |
| ·特征 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-19页 |
| ·内容激励型理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| ·综合激励理论 | 第19页 |
| ·激励手段 | 第19页 |
| ·心理契约理论 | 第19-24页 |
| ·心理契约的定义与发展 | 第19-21页 |
| ·心理契约的维度 | 第21-22页 |
| ·心理契约的特点 | 第22-23页 |
| ·心理契约的作用 | 第23-24页 |
| 第2章 FJ公司核心员工激励现状调查 | 第24-32页 |
| ·FJ公司简介 | 第24-25页 |
| ·FJ公司核心员工界定 | 第25-27页 |
| ·FJ公司核心员工激励情况调查方法与实施 | 第27-28页 |
| ·调查方法 | 第27页 |
| ·调查问卷的设计 | 第27-28页 |
| ·访谈调查法 | 第28页 |
| ·FJ公司核心员工激励情况调查主要结果 | 第28-32页 |
| ·FJ核心员工激励现状 | 第28页 |
| ·心理契约相关的调研结果 | 第28-32页 |
| 第3章 FJ公司核心员工激励问题分析 | 第32-37页 |
| ·FJ公司核心员工激励存在的问题 | 第32-34页 |
| ·缺乏明确的职业生涯规划 | 第32页 |
| ·忽略核心员工的培训需求 | 第32-33页 |
| ·沟通不畅 | 第33-34页 |
| ·专业知识未能充分发挥 | 第34页 |
| ·报酬有失公平 | 第34页 |
| ·FJ公司核心员工基于心理契约因素的激励效果分析 | 第34-37页 |
| 第4章 基于心理契约的FJ公司核心员工激励对策 | 第37-46页 |
| ·激励对策依据的原则 | 第37-39页 |
| ·长期性原则 | 第37页 |
| ·差异性原则 | 第37页 |
| ·动态性原则 | 第37-38页 |
| ·公正性原则 | 第38页 |
| ·多样化原则 | 第38-39页 |
| ·可执行性原则 | 第39页 |
| ·FJ公司激励目标设定 | 第39-41页 |
| ·建设并巩固员工与组织的心理契约 | 第39-40页 |
| ·形成动态的心理契约激励措施 | 第40页 |
| ·实现激励措施的员工参与制 | 第40-41页 |
| ·提高员工满意度 | 第41页 |
| ·激励对策的主要内容 | 第41-44页 |
| ·加强核心员工与组织间的沟通 | 第41-42页 |
| ·对当前薪酬激励措施进行柔性化补充 | 第42-43页 |
| ·完善核心员工职业生涯规划 | 第43-44页 |
| ·通过双向交流制定核心员工培训计划 | 第44页 |
| ·设定满足核心员工自我实现目标的工作内容 | 第44页 |
| ·基于心理契约理论的激励措施实施安排与保障 | 第44-46页 |
| ·基于心理契约理论的激励措施实施安排 | 第44-45页 |
| ·基于心理契约理论的激励措施实施保障 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
