| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究 EPC 和 PMC 总承包模式的意义 | 第8-9页 |
| ·国内 EPC 和 PMC 总承包模式的研究和应用现状 | 第9-10页 |
| ·国际工程中 EPC 和 PMC 模式的应用现状及影响 | 第10-12页 |
| ·论文研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 研究的主要理论基础 | 第13-20页 |
| ·工程总承包模式概述 | 第13-15页 |
| ·工程项目总承包管理的发展和概念 | 第13-14页 |
| ·工程项目总承包的任务 | 第14-15页 |
| ·EPC 内涵及特征分析 | 第15-17页 |
| ·EPC 模式的内涵 | 第15-16页 |
| ·EPC 模式的特征分析 | 第16页 |
| ·EPC 模式的优缺点分析 | 第16-17页 |
| ·PMC 内涵及特征分析 | 第17-19页 |
| ·PMC 模式的内涵及适用范围 | 第17-18页 |
| ·PMC 项目管理的分类 | 第18-19页 |
| ·PMC 模式的优势分析 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 石油项目 EPC 总承包存在的问题及分析 | 第20-32页 |
| ·EPC 模式在我国的石油项目中的应用 | 第20-25页 |
| ·PMC+EPC 模式在石油项目中的应用 | 第20-22页 |
| ·PMT+PMC+EPC 模式在石油项目中的应用 | 第22-25页 |
| ·EPC 总承包模式的影响因素 | 第25-28页 |
| ·外部环境 | 第25-26页 |
| ·企业自身的建设和提高 | 第26-28页 |
| ·对 EPC 总承包模式发展的对策和建议 | 第28-30页 |
| ·国家层面 | 第28页 |
| ·行业层面 | 第28-29页 |
| ·企业层面 | 第29-30页 |
| ·项目总承包管理模式的完善、持续改进和提高 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 EPC 总承包项目案例分析 | 第32-44页 |
| ·西部原油、成品油管道工程 | 第32-37页 |
| ·工程概况 | 第32-33页 |
| ·该工程项目的管理体系和模式 | 第33页 |
| ·该项目的管理特点 | 第33-35页 |
| ·该项目存在的问题以及改善建议 | 第35-37页 |
| ·某原油商业储备库工程 | 第37-41页 |
| ·工程概况 | 第37页 |
| ·该项目的管理模式 | 第37-38页 |
| ·项目执行过程中的管理特点 | 第38-41页 |
| ·该项目实施过程中的问题以及改善建议 | 第41页 |
| ·其他大型管道工程采用 EPC 工程总承包的情况 | 第41-44页 |
| ·西气东输二线天然气管道工程 | 第41-42页 |
| ·日照-东明原油管道工程 | 第42-43页 |
| ·对项目的建议和思考 | 第43-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究局限和展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |