J公司薪酬体系的重构
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究重点 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬相关理论概述 | 第14-27页 |
| 第一节 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 一、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15-16页 |
| 第二节 薪酬与薪酬管理的内涵 | 第16-20页 |
| 一、薪酬的内涵 | 第16-18页 |
| 二、薪酬管理内涵 | 第18-20页 |
| 第三节 薪酬体系设计的理论基础 | 第20-22页 |
| 一、劳动力市场理论 | 第20-21页 |
| 二、工作激励理论 | 第21-22页 |
| 第四节 薪酬体系的类型 | 第22-23页 |
| 第五节 影响薪酬的主要因素 | 第23-27页 |
| 第三章 J公司薪酬体系现状及分析 | 第27-36页 |
| 第一节 J公司简介 | 第27-32页 |
| 一、J公司概况 | 第27-28页 |
| 二、J公司组织结构 | 第28页 |
| 三、J公司人力资源现状 | 第28-32页 |
| 第二节 J公司薪酬现状及问题诊断 | 第32-36页 |
| 一、J公司的薪酬体系现状 | 第32-33页 |
| 二、J公司的薪酬体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 J公司基于岗位评价的薪酬体系重构 | 第36-60页 |
| 第一节 薪酬体系重构的思路及整体框架 | 第36-39页 |
| 一、薪酬体系重构的思路及原则 | 第36-37页 |
| 二、薪酬体系重构的整体框架 | 第37-39页 |
| 第二节 薪酬调查 | 第39-40页 |
| 第三节 岗位工资核算——海氏系统评价法 | 第40-55页 |
| 一、职位评价方法的选取 | 第40-43页 |
| 二、海氏系统评价法简介 | 第43-45页 |
| 三、海氏系统评价法应用前的准备 | 第45-50页 |
| 四、J公司应用海氏系统评价法的评价流程 | 第50-53页 |
| 五、J公司岗位工资核算 | 第53-55页 |
| 第四节 绩效工资核算 | 第55-57页 |
| 第五节 改革前后薪酬水平对比 | 第57-60页 |
| 第五章 薪酬改革的实施方案 | 第60-63页 |
| 第一节 薪酬改革实施的主要步骤 | 第60-61页 |
| 一、薪酬的辅导 | 第60页 |
| 二、薪酬改革的推行 | 第60页 |
| 三、薪酬改革的后续沟通 | 第60-61页 |
| 第二节 构建与薪酬体系相配套的绩效考核体系 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 本文主要的研究结论 | 第63页 |
| 第二节 有待进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
