| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·本文运用的分析工具 | 第12-13页 |
| ·“PEST”分析法 | 第12页 |
| ·五力分析模型 | 第12页 |
| ·“SWOT”分析法 | 第12-13页 |
| ·本文框架 | 第13-14页 |
| 2 浙江省二建建设集团有限公司概况 | 第14-20页 |
| ·公司的概述及组织机构 | 第14-18页 |
| ·公司概述 | 第14页 |
| ·公司资本结构 | 第14-15页 |
| ·公司组织结构 | 第15页 |
| ·公司员工构成 | 第15-18页 |
| ·公司资质及经营状况 | 第18-19页 |
| ·公司资质 | 第18页 |
| ·公司经营状况 | 第18-19页 |
| ·公司发展状况 | 第19-20页 |
| ·宗旨目标 | 第19页 |
| ·施工业绩 | 第19页 |
| ·技术实力 | 第19页 |
| ·管理水平 | 第19-20页 |
| 3 公司的外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治法律环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业企业间的竞争 | 第24页 |
| ·行业新入替者 | 第24-25页 |
| ·原材料及设备供应商 | 第25页 |
| ·项目业主 | 第25-26页 |
| ·公众与政府 | 第26-27页 |
| 4 浙江二建集团公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| ·公司优势分析（strength） | 第27-29页 |
| ·管理优势 | 第27页 |
| ·品牌优势 | 第27-28页 |
| ·技术优势 | 第28页 |
| ·资源优势 | 第28页 |
| ·人才优势 | 第28-29页 |
| ·公司劣势分析(weakness) | 第29-31页 |
| ·组织结构分析 | 第29页 |
| ·管理体制分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30页 |
| ·经营领域较窄 | 第30页 |
| ·管理水平待提高 | 第30-31页 |
| ·公司面临的机遇与挑战(opportunity AND threat) | 第31-32页 |
| 5 浙江二建集团公司的发展战略制定与选择 | 第32-33页 |
| ·战略选择的依据 | 第32页 |
| ·企业发展的总体思路 | 第32页 |
| ·企业发展的战略布局 | 第32-33页 |
| ·市场布局战略 | 第32-33页 |
| ·业务发展战略 | 第33页 |
| 6 浙江二建集团公司发展战略的保障措施 | 第33-37页 |
| ·股权改革战略 | 第33-34页 |
| ·品牌营销战略 | 第34页 |
| ·成本领先战略 | 第34-35页 |
| ·人力资源战略 | 第35页 |
| ·技术发展战略 | 第35-36页 |
| ·企业文化战略 | 第36-37页 |
| 7 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |