组织变革情境下员工工作形塑的前因机制研究--基于工作需求—资源模型
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 表目录 | 第13-15页 |
| 图目录 | 第15-16页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| ·研究背景 | 第16页 |
| ·问题的提出 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| ·创新点 | 第20-22页 |
| 2 文献综述 | 第22-52页 |
| ·理论视角：工作需求-资源(JD-R)模型 | 第22-25页 |
| ·工作需求-资源(JD-R)模型的提出 | 第22页 |
| ·工作需求-资源(JD-R)模型的作用机制 | 第22-24页 |
| ·本研究的深入思考 | 第24-25页 |
| ·工作形塑 | 第25-41页 |
| ·工作形塑的内涵 | 第25-27页 |
| ·工作形塑与类似概念的辨析 | 第27-30页 |
| ·工作形塑的研究视角 | 第30-32页 |
| ·工作形塑的研究现状(前因&结果变量) | 第32-37页 |
| ·工作形塑的测量方式 | 第37-40页 |
| ·工作形塑的研究小结 | 第40-41页 |
| ·组织变革感知 | 第41-44页 |
| ·组织变革感知的概念 | 第41-42页 |
| ·组织变革感知的研究与测量 | 第42-44页 |
| ·组织变革感知研究小结 | 第44页 |
| ·组织支持感 | 第44-46页 |
| ·组织支持感的概念 | 第44-45页 |
| ·组织支持感的研究与测量 | 第45-46页 |
| ·组织支持感研究小结 | 第46页 |
| ·工作不安全感 | 第46-49页 |
| ·工作不安全感的概念 | 第46-47页 |
| ·工作不安全感的研究与测量 | 第47-48页 |
| ·工作不安全感研究小结 | 第48-49页 |
| ·内部动机 | 第49-52页 |
| ·内部动机的概念 | 第49-50页 |
| ·内部动机的研究与测量 | 第50-51页 |
| ·内部动机研究小结 | 第51-52页 |
| 3 研究构思与方法 | 第52-66页 |
| ·研究假设 | 第52-59页 |
| ·组织变革感知和工作形塑的关系 | 第52-53页 |
| ·组织支持感和工作形塑的关系 | 第53-54页 |
| ·工作不安全感和工作形塑的关系 | 第54-55页 |
| ·内部动机和工作形塑的关系 | 第55页 |
| ·工作不安全感的中介作用 | 第55-57页 |
| ·内部动机的中介作用 | 第57页 |
| ·组织支持感的调节作用 | 第57-59页 |
| ·研究构思 | 第59-60页 |
| ·研究方法 | 第60-66页 |
| ·研究目的 | 第60页 |
| ·变量定义 | 第60-61页 |
| ·问卷设计 | 第61-63页 |
| ·数据收集 | 第63-64页 |
| ·数据分析方法 | 第64-66页 |
| 4 数据分析和假设检验 | 第66-116页 |
| ·描述性统计结果 | 第66-67页 |
| ·信度和效度分析 | 第67-74页 |
| ·同源方法偏差的控制 | 第74-75页 |
| ·相关性分析 | 第75-79页 |
| ·假设检验 | 第79-116页 |
| 5 研究结果讨论 | 第116-122页 |
| ·组织变革感知和工作形塑的关系讨论 | 第116-117页 |
| ·组织支持感和工作形塑的关系讨论 | 第117页 |
| ·工作不安全感和工作形塑的关系讨论 | 第117-118页 |
| ·内部动机和工作形塑的关系讨论 | 第118页 |
| ·工作不安全感的中介作用讨论 | 第118-119页 |
| ·内部动机的中介作用讨论 | 第119-120页 |
| ·组织支持感的调节作用讨论 | 第120-122页 |
| 6 研究结论与展望 | 第122-130页 |
| ·研究结论 | 第122-123页 |
| ·理论意义 | 第123-124页 |
| ·现实意义 | 第124-126页 |
| ·研究局限 | 第126-127页 |
| ·研究展望 | 第127-130页 |
| 参考文献 | 第130-144页 |
| 附录1 | 第144-145页 |
| 附录2 | 第145-148页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第148页 |
