基于企业生命周期理论的奥玛公司成长对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路和主要框架 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业生命周期理论的产生与发展 | 第14-22页 |
| ·企业生命周期理论的产生 | 第14-15页 |
| ·企业生命周期的概念 | 第14页 |
| ·企业生命周期理论的溯源 | 第14-15页 |
| ·企业生命周期理论的发展 | 第15-20页 |
| ·格雷纳的企业生命周期理论 | 第15-16页 |
| ·爱迪思的企业生命周期理论 | 第16-18页 |
| ·陈佳贵的企业生命周期及成长模型 | 第18-19页 |
| ·丘吉尔和刘易斯成长模型 | 第19-20页 |
| ·企业成长阶段的主要判断依据 | 第20-22页 |
| 第3章 奥玛公司的成长历程与目前所处的成长阶段 | 第22-31页 |
| ·奥玛公司的成长历程 | 第22-23页 |
| ·公司成立的背景 | 第22页 |
| ·公司的成长过程 | 第22-23页 |
| ·奥玛公司的发展现状 | 第23-29页 |
| ·奥玛公司产权结构及主要利益相关者 | 第23-24页 |
| ·奥玛公司的人力资源管理 | 第24-27页 |
| ·奥玛公司的财务状况 | 第27页 |
| ·奥玛公司产品和销售情况 | 第27-29页 |
| ·奥玛公司企业文化 | 第29页 |
| ·奥玛公司所处成长阶段的判断 | 第29-31页 |
| ·奥玛公司现阶段特点 | 第29-30页 |
| ·所处成长阶段的判断 | 第30-31页 |
| 第4章 奥玛公司现阶段面临的主要问题 | 第31-36页 |
| ·奥玛公司内部环境所面临的问题 | 第31-35页 |
| ·合伙人的价值取向不一 | 第31-32页 |
| ·产权结构不合理 | 第32页 |
| ·公司组织结构不完善 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理的缺陷 | 第33-34页 |
| ·企业文化的缺失 | 第34-35页 |
| ·奥玛公司外部环境所面临的问题 | 第35-36页 |
| ·客户结构的单一 | 第35页 |
| ·融资渠道的薄弱 | 第35页 |
| ·国内市场的缺失 | 第35-36页 |
| 第5章 奥玛公司健康成长的对策建议 | 第36-46页 |
| ·营造公司的内部和谐环境 | 第36-44页 |
| ·产权制度的变革 | 第36-37页 |
| ·公司组织结构的重构 | 第37-39页 |
| ·人力资源管理的建设 | 第39-43页 |
| ·“家庭式”企业文化的塑造 | 第43-44页 |
| ·外部环境的协调 | 第44-46页 |
| ·建立国内销售渠道 | 第44页 |
| ·政策环境的充分利用 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
