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F人寿河南分公司营销策略分析及优化

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-13页
        1.2.1 实践意义第11-12页
        1.2.2 理论意义第12-13页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线图第14页
    1.4 国内外研究综述第14-16页
        1.4.1 国外研究综述第14-15页
        1.4.2 国内研究综述第15-16页
        1.4.3 国内外研究评述第16页
    1.5 创新点与不足第16-17页
2 相关理论研究第17-21页
    2.1 营销策略的概念第17-18页
    2.2 营销策略的分析工具第18-21页
        2.2.1 PEST分析法第18页
        2.2.2 SWOT分析法第18-19页
        2.2.3 7PS营销策略第19-21页
3 F人寿河南分公司营销策略的现状及不足第21-39页
    3.1 F人寿河南分公司简介第21-23页
    3.2 F人寿河南分公司营销服务的现状第23-28页
        3.2.1 在销产品现状第23-25页
        3.2.2 营销服务人员的现状第25-26页
        3.2.3 品牌宣传现状第26-27页
        3.2.4 营销渠道策略第27-28页
    3.3 宏观环境分析(PEST分析)第28-31页
        3.3.1 政治环境分析(P)第28-29页
        3.3.2 经济环境分析(E)第29-30页
        3.3.3 社会环境分析(S)第30-31页
        3.3.4 技术环境分析(T)第31页
    3.4 SWOT分析第31-35页
        3.4.1 优势分析第32-33页
        3.4.2 劣势分析第33-34页
        3.4.3 机会第34页
        3.4.4 威胁第34-35页
    3.5 F人寿河南分公司营销策略的不足第35-39页
        3.5.1 产品不足以满足市场需求第35-36页
        3.5.2 渠道建设不完善第36页
        3.5.3 产品价格缺乏竞争力第36-37页
        3.5.4 服务人员专业知识匮乏及流失第37页
        3.5.5 品牌影响力较小第37页
        3.5.6 产品宣导不当第37-38页
        3.5.7 后续服务缺失第38-39页
4 F人寿河南分公司营销策略优化第39-49页
    4.1 产品策略优化第39-42页
        4.1.1 产品种类细分第40页
        4.1.2 产品市场区域细分第40-41页
        4.1.3 产品人口类型细分第41-42页
    4.2 渠道策略优化第42-43页
        4.2.1 保险经纪人渠道第42页
        4.2.2 银保兼代理渠道第42页
        4.2.3 网络营销渠道第42-43页
    4.3 价格策略优化第43-45页
        4.3.1 压缩运营成本降低缴费第43页
        4.3.2 提升产品附加值第43-44页
        4.3.3 消费者收入分类第44-45页
    4.4 服务人员策略优化第45-46页
        4.4.1 建立新人招聘培训制度第45页
        4.4.2 展开主管管理培训制度第45-46页
    4.5 品牌促销策略优化第46-47页
        4.5.1 宣传形式的增多第46页
        4.5.2 目标市场定位第46-47页
    4.6 服务的有形展示策略优化第47页
    4.7 服务过程策略优化第47-49页
5 F人寿河南分公司优化营销策略的实施第49-53页
    5.1 F人寿河南分公司优化营销策略制定与控制第49-50页
        5.1.1 营销策略制订与执行第49-50页
        5.1.2 建立营销策略效果评估机制第50页
    5.2 F人寿河南分公司优化营销策略实施保障第50-53页
        5.2.1 建设高效的营销队伍第50-51页
        5.2.2 建立分公司控制体系第51-53页
6 总结与展望第53-55页
致谢第55-57页
参考文献第57-60页

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