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YT公司研发项目管理模式优化研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 导论第10-17页
   ·选题背景第10-11页
   ·选题目的和意义第11-12页
     ·选题目的第11-12页
     ·选题意义第12页
   ·国内外研究动态第12-14页
     ·国外研究动态第12-13页
     ·国内研究动态第13页
     ·国内外研究动态述评第13-14页
   ·研究思路及方法第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究方法第15-16页
   ·可能的创新之处第16-17页
第二章 相关理论第17-24页
   ·项目管理的发展第17-20页
   ·研发项目管理及其特点第20-21页
   ·研发项目管理模式及其特点第21-24页
第三章 YT 公司研发项目管理现状第24-31页
   ·YT 公司简介第24-25页
     ·YT 公司基本概况第24页
     ·YT 公司组织架构及人员概况第24-25页
   ·YT 公司研发项目管理概况第25-28页
     ·YT 公司研发项目现状第25页
     ·YT 公司研发项目管理现状第25-28页
   ·YT 公司研发项目管理模式存在不足第28-31页
     ·管理组织现状及缺陷分析第29-30页
     ·管理流程现状及缺陷分析第30-31页
第四章 YT 公司研发项目管理模式选择第31-44页
   ·YT 公司管理模式优化原则第31-32页
   ·YT 公司管理优化标准第32-34页
     ·管理机制优化标准第32页
     ·组织架构优化标准第32-33页
     ·流程优化标准第33-34页
   ·YT 公司最优管理模式分析第34-36页
     ·单一项目管理模式第34页
     ·多项目的管理模式第34-35页
     ·动态化项目管理模式第35页
     ·管理模式的对比分析第35-36页
   ·YT 公司动态化管理模式构建第36-44页
     ·动态联盟的设计第36-37页
     ·新管理机制设计第37-38页
     ·新管理架构设计第38-40页
     ·新管理流程设计第40-44页
第五章 YT 公司新研发项目管理模式实施第44-47页
   ·实施规划第44页
   ·实施过程可能出现问题及其解决方法第44-47页
第六章 结束语第47-48页
   ·结论第47页
   ·展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
作者简介第51页

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