| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义和目的 | 第10页 |
| ·文献综述及简要评析 | 第10-16页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·文献评析 | 第15-16页 |
| ·研究方法和文章结构 | 第16-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第16页 |
| ·本文的框架结构 | 第16-18页 |
| 第2章 预算管理相关理论回顾 | 第18-27页 |
| ·全面预算管理理论 | 第18-23页 |
| ·全面预算管理组织 | 第18-19页 |
| ·全面预算的体系 | 第19页 |
| ·全面预算管理流程 | 第19-20页 |
| ·全面预算编制的程序与方法 | 第20-22页 |
| ·该理论对本研究的支持 | 第22-23页 |
| ·内部控制理论 | 第23-26页 |
| ·内部控制的五要素 | 第24-25页 |
| ·内部控制的基本内容和控制方法 | 第25-26页 |
| ·该理论对本研究的支持 | 第26-27页 |
| 第3章 光华集团（地产条线）预算管理体系构建和实施 | 第27-47页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理的背景和目标 | 第27-30页 |
| ·光华集团概况 | 第27-30页 |
| ·光华集团（地产条线）实施预算管理的背景 | 第30页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理的目标 | 第30页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理组织与职能 | 第30-34页 |
| ·预算管理组织 | 第31-32页 |
| ·预算管理组织的职能 | 第32-34页 |
| ·光华集团（地产条线）预算体系及内容 | 第34-35页 |
| ·光华集团（地产条线）预算的编制方法与程序 | 第35-38页 |
| ·预算编制方法 | 第35-36页 |
| ·预算编制的基本程序 | 第36-38页 |
| ·光华集团（地产条线）预算的执行与控制 | 第38-41页 |
| ·预算的执行 | 第38页 |
| ·预算的控制 | 第38-41页 |
| ·光华集团（地产条线）预算的调整 | 第41-42页 |
| ·预算调整方案 | 第41页 |
| ·预算调整程序 | 第41-42页 |
| ·光华集团（地产条线）预算的审计 | 第42-43页 |
| ·光华集团（地产条线）预算考核 | 第43-47页 |
| 第4章 光华集团（地产条线）预算管理的研究和评价 | 第47-54页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理的特点 | 第47-49页 |
| ·建立了完整的的预算管理组织 | 第47页 |
| ·具体化了各职能部门的职责和目标 | 第47-48页 |
| ·明确了预算编制程序 | 第48页 |
| ·建立了预算执行与控制机制 | 第48页 |
| ·建立了预算调整方案和审计制度 | 第48-49页 |
| ·建立了预算考核细则 | 第49页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理取得的成效 | 第49-50页 |
| ·促进了集团计划工作的开展与发展 | 第49页 |
| ·促进了集团内部各部门间及与子、分公司之间的合作与交流 | 第49页 |
| ·强化了内部控制 | 第49-50页 |
| ·实现了预算管理的事前控制 | 第50页 |
| ·提高了企业的管理水平 | 第50页 |
| ·光华集团（地产条线）预算管理存在的不足 | 第50-52页 |
| ·预算松弛、预算指标有效性差 | 第51页 |
| ·预算编制的标准数据有待建立 | 第51页 |
| ·预算控制和考评机制不健全 | 第51-52页 |
| ·影响预算管理有效性的因素分析 | 第52-54页 |
| ·影响预算编制有效性分析 | 第52-53页 |
| ·影响预算执行有效性的因素分析 | 第53-54页 |
| 第5章 光华集团（地产条线）预算管理的改进和完善 | 第54-64页 |
| ·预算管理改进和完善的背景 | 第54页 |
| ·有效的预算管理的特征 | 第54-55页 |
| ·选定合适的预算编制和审核方式 | 第55-60页 |
| ·健全科学的预算考核指标 | 第60-61页 |
| ·完善预算预警机制 | 第61-62页 |
| ·结合标杆管理 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·本文研究结论 | 第64页 |
| ·本论文的不足之处 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |