台儿庄清御园酒店竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究方法和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容及写作框架 | 第13-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-21页 |
| ·企业战略理论概念 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第16-18页 |
| ·战略管理的内容 | 第18页 |
| ·主要分析工具 | 第18-20页 |
| ·采用SWOT工具和波特的五力模型的原因 | 第20-21页 |
| 第2章 目前五星级酒店业发展现状 | 第21-26页 |
| ·五星级酒店涵义 | 第21页 |
| ·五星级酒店发展现状 | 第21-24页 |
| ·我国五星级酒店发展现状 | 第21-23页 |
| ·山东省五星级酒店发展现状 | 第23-24页 |
| ·枣庄市五星级酒店发展现状 | 第24页 |
| ·我国五星级酒店总体市场现状分析 | 第24-25页 |
| ·我国五星级酒店发展趋势 | 第25-26页 |
| 第3章 清御园酒店经营环境分析 | 第26-41页 |
| ·一般外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·经济因素分析 | 第26-27页 |
| ·政治因素分析 | 第27-30页 |
| ·社会、文化、自然环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·清御园酒店竞争环境分析 | 第31-36页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第31-33页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第33-34页 |
| ·行业内替代者分析 | 第34页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| ·消费者分析 | 第35-36页 |
| ·清御园大酒店内部环境分析 | 第36-41页 |
| ·清御园大酒店组织结构分析 | 第36-37页 |
| ·清御园大酒店人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·清御园大酒店财务状况分析 | 第38-39页 |
| ·清御园大酒店企业文化分析 | 第39页 |
| ·清御园大酒店核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 第4章 清御园酒店竞争战略选择 | 第41-51页 |
| ·清御园酒店SWOT分析 | 第41-48页 |
| ·清御园酒店面临的机遇 | 第41-42页 |
| ·清御园酒店发展的威胁 | 第42页 |
| ·清御园酒店竞争优势 | 第42-43页 |
| ·清御园酒店竞争劣势 | 第43页 |
| ·清御园大酒店SWOT矩阵分析 | 第43-47页 |
| ·SWOT战略选择适用性分析 | 第47-48页 |
| ·清御园酒店总体战略定位 | 第48-49页 |
| ·清御园酒店竞争战略的选择 | 第49-51页 |
| 第5章 清御园大酒店竞争战略实施的保证措施 | 第51-58页 |
| ·加强基础管理工作 | 第51-53页 |
| ·改革公司组织结构 | 第51-52页 |
| ·重视人力资源建设 | 第52-53页 |
| ·提高财务运作水平 | 第53页 |
| ·创作并保持良好的硬件环境 | 第53-54页 |
| ·实施设备的维护 | 第53-54页 |
| ·完善酒店网站及网上订房系统 | 第54页 |
| ·优惠政策 | 第54页 |
| ·酒店“软件”建设 | 第54-58页 |
| ·健全制度、规范管理 | 第55页 |
| ·建立ISO国际质量管理体系 | 第55页 |
| ·品牌建设 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
