SCI集团核岛主设备中国市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·行业背景 | 第9页 |
| ·公司发展及现状 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第11-15页 |
| ·相关理论 | 第11页 |
| ·市场营销理论 | 第11页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第11页 |
| ·相关分析工具 | 第11-13页 |
| ·PEST分析法 | 第11-12页 |
| ·波特五力模型 | 第12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·相关的文献综述 | 第13-15页 |
| 第三章 中国核电市场营销环境分析 | 第15-33页 |
| ·我国核电发展的历程 | 第15-18页 |
| ·第一阶段起步 | 第15-16页 |
| ·第二阶段发展 | 第16-17页 |
| ·第三阶段重启 | 第17-18页 |
| ·我国核电发展的现状 | 第18-21页 |
| ·核电作为能源的优势 | 第21-24页 |
| ·我国核电发展前景 | 第24-27页 |
| ·未来能源消费将持续增长 | 第24-25页 |
| ·核电在全球能源消费结构中的比重将快速上升 | 第25-26页 |
| ·我国将安全高效发展核电 | 第26-27页 |
| ·PEST分析法 | 第27-33页 |
| ·政治因素 | 第27-28页 |
| ·社会因素 | 第28-30页 |
| ·经济因素 | 第30-31页 |
| ·技术因素 | 第31-33页 |
| 第四章 核岛主设备中国市场的竞争分析 | 第33-60页 |
| ·SCI集团的概况 | 第33-35页 |
| ·A公司概况 | 第34页 |
| ·B公司概况 | 第34-35页 |
| ·C公司概况 | 第35页 |
| ·国内主要竞争对手介绍 | 第35-37页 |
| ·核岛主设备制造的特殊性和招投标的评审过程和要求 | 第37-41页 |
| ·核岛主设备制造的特殊性 | 第37-38页 |
| ·核岛主设备招投标的评审过程和要求 | 第38-41页 |
| ·波特五力模型分析 | 第41-55页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第41-48页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第48-50页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第50-52页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第52-54页 |
| ·替代品的替代能力 | 第54-55页 |
| ·SWOT分析 | 第55-60页 |
| ·优势(Strength) | 第55-56页 |
| ·劣势(Weakness) | 第56-57页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第57-58页 |
| ·威胁(Threat) | 第58-60页 |
| 第五章 SCI集团的市场营销策略 | 第60-69页 |
| ·市场定位 | 第60页 |
| ·品牌策略 | 第60-63页 |
| ·价格策略 | 第63-66页 |
| ·服务策略 | 第66-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
