| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文思路与结构安排 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 国际化战略研究综述及相关理论基础 | 第14-26页 |
| ·国际化研究起源及发展 | 第14-18页 |
| ·国际创业研究的起源及发展 | 第14-16页 |
| ·国际化及国际化战略的涵义 | 第16页 |
| ·国际化研究的演进过程 | 第16-18页 |
| ·有关国际化研究的成果综述 | 第18-20页 |
| ·国际化战略基础理论分析 | 第20-26页 |
| ·国际贸易理论 | 第20-22页 |
| ·对外直接投资理论 | 第22-23页 |
| ·企业国际化经营理论 | 第23-24页 |
| ·国际生产价值链理论 | 第24-25页 |
| ·投资诱发要素组合理论 | 第25-26页 |
| 第3章 我国家电行业国际化现状、动因、环境及 SWOT 分析 | 第26-37页 |
| ·我国家电行业国际化现状分析 | 第26-27页 |
| ·我国家电行业国际化动因分析 | 第27-29页 |
| ·我国家电行业国际化宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·我国家电行业国际化面临的机遇和挑战 | 第29-30页 |
| ·我国家电行业国际化竞争的优势和劣势 | 第30-32页 |
| ·我国家电行业国际化微观环境分析 | 第32-34页 |
| ·竞争状况 | 第33页 |
| ·消费者 | 第33页 |
| ·供应商 | 第33-34页 |
| ·中间商 | 第34页 |
| ·行业性质 | 第34页 |
| ·我国家电行业国际化 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| 第4章 我国家电行业国际化战略选择 | 第37-48页 |
| ·国际化战略的基本模型 | 第37-40页 |
| ·我国家电行业国际化战略选择影响因素分析 | 第40-43页 |
| ·外部因素分析 | 第40-42页 |
| ·内部因素分析 | 第42-43页 |
| ·我国家电行业国际化阶段及战略选择 | 第43-46页 |
| ·我国家电行业国际化战略的调整 | 第46-48页 |
| 第5章 我国家电企业国际化案例研究 | 第48-58页 |
| ·TCL 集团国际化战略研究 | 第48-53页 |
| ·TCL 集团国际化概述 | 第48-50页 |
| ·TCL 集团国际化模式的研究 | 第50-51页 |
| ·TCL 集团国际化过程中的问题及分析 | 第51-53页 |
| ·海尔集团国际化战略研究 | 第53-55页 |
| ·海尔集团国际化概述 | 第53-54页 |
| ·海尔集团国际化战略发展阶段分析 | 第54-55页 |
| ·海尔集团国际化过程中存在的问题 | 第55页 |
| ·TCL 集团和海尔集团国际化战略比较 | 第55-58页 |
| ·“先易后难”与“先难后易”的国际化模式比较 | 第55-56页 |
| ·自主品牌国际化理念比较 | 第56页 |
| ·海尔集团与 TCL 集团的本土化经营比较 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |