通力电梯山东区域市场营销战略及实施策略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·通力电梯公司情况简介 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| ·波特五种作用力模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| ·品牌理论 | 第20页 |
| ·市场营销战略 | 第20-23页 |
| 3 外部环境分析 | 第23-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-36页 |
| 4 内部环境分析 | 第36-45页 |
| ·通力电梯济南分公司组织架构 | 第36-37页 |
| ·通力电梯济南分公司经营现状 | 第37-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39-40页 |
| ·项目管理能力分析 | 第40-41页 |
| ·维保服务能力分析 | 第41-42页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5 通力电梯山东区域市场营销战略制定 | 第45-57页 |
| ·目标市场战略 | 第45-50页 |
| ·市场竞争战略 | 第50-54页 |
| ·市场发展战略 | 第54-57页 |
| 6 通力电梯山东区域市场营销实施策略 | 第57-66页 |
| ·营销组合策略 | 第57-61页 |
| ·关系营销策略 | 第61-64页 |
| ·整合营销策略 | 第64-66页 |
| 7 市场营销战略及策略实施保障 | 第66-69页 |
| ·企业核心价值观的整合 | 第66页 |
| ·调整营销队伍激励机制 | 第66-68页 |
| ·完善代理商组建和激励机制 | 第68页 |
| ·战略实施过程中的调整和管理 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
