S公司生产管理流程精益化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究目的 | 第9页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·流程的相关理论 | 第11-12页 |
| ·流程的相关定义 | 第11页 |
| ·业务流程的几大特性 | 第11-12页 |
| ·流程精益化的设计 | 第12-14页 |
| ·流程精益化设计的概念 | 第12-13页 |
| ·流程精益化设计准则 | 第13-14页 |
| ·流程精益化设计的实施 | 第14-19页 |
| ·总体目标 | 第14页 |
| ·流程精益化设计的指导思想 | 第14-15页 |
| ·流程精益化的方式 | 第15-18页 |
| ·流程精益化设计的步骤 | 第18-19页 |
| 3 S公司现状分析 | 第19-29页 |
| ·S公司概况 | 第19页 |
| ·S公司生产管理现状 | 第19-22页 |
| ·S公司生产系统组织架构 | 第19-20页 |
| ·S公司生产部门加工能力 | 第20-21页 |
| ·S公司产品特性 | 第21-22页 |
| ·S公司生产管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·S公司加工厂现有生产管理流程分析 | 第23-29页 |
| ·原有生产管理流程的介绍和分析 | 第23-25页 |
| ·识别核心业务流程 | 第25-27页 |
| ·S公司现有生产管理流程中出现的问题 | 第27-29页 |
| 4 S公司生产管理流程的精益化 | 第29-49页 |
| ·生产系统组织架构优化设计 | 第29-30页 |
| ·生产系统组织架构的优化 | 第29-30页 |
| ·生产业务相关部门明细及职责 | 第30页 |
| ·核心生产管理流程的诊断和优化 | 第30-47页 |
| ·生产管理流程的诊断和优化 | 第30-33页 |
| ·生产计划制定流程 | 第33-40页 |
| ·生产计划跟踪管理流程的设计优化 | 第40-42页 |
| ·质量问题处理流程的诊断分析和优化 | 第42-47页 |
| ·流程优化方案的实施效果分析 | 第47-49页 |
| 5 生产流程改进的实施和保障 | 第49-53页 |
| ·保障制度的制定 | 第49-52页 |
| ·生产管理考核制度 | 第49-50页 |
| ·工资报酬鼓励奖励制度 | 第50-51页 |
| ·予以足够额重视 | 第51页 |
| ·搞好培训工作 加强互通有无 | 第51-52页 |
| ·管理技术信息的支持 | 第52页 |
| ·资源保障 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录一 核心流程评分表 | 第56-58页 |
| 附录二 生产管理流程因果分析图 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
