| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 概述 | 第8-10页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 2 惠普武汉的跨文化管理现状 | 第10-16页 |
| ·惠普武汉简介 | 第10-11页 |
| ·惠普武汉公司的人力资源管理实践 | 第11-16页 |
| 3 霍夫斯泰德理论在惠普武汉的调查 | 第16-24页 |
| ·霍夫斯泰德理论 | 第16-17页 |
| ·问卷调查过程及内容 | 第17-19页 |
| ·问卷调查的结果分析 | 第19-24页 |
| 4 对惠普武汉跨文化管理的再认识 | 第24-37页 |
| ·权力距离与授权式管理 | 第24-25页 |
| ·个人主义与集体主义 | 第25-29页 |
| ·男性社会 | 第29-32页 |
| ·不确定性规避 | 第32-34页 |
| ·长期取向与短期取向 | 第34-37页 |
| 5 研究结论及展望 | 第37-39页 |
| ·研究结论 | 第37-38页 |
| ·研究结论的一般指导意义 | 第38页 |
| ·研究的局限性 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |