吉林石化公司的集中采购研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题的目的与意义 | 第10-14页 |
| ·传统分散采购模式存在的弊端 | 第10-11页 |
| ·集中采购模式的优点 | 第11-12页 |
| ·供应链原理 | 第12-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究方面 | 第14-15页 |
| ·国外研究方面 | 第15页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 集中采购管理模式概述 | 第17-24页 |
| ·采购及集中采购管理概述 | 第17-18页 |
| ·采购 | 第17-18页 |
| ·集中采购含义及特点 | 第18页 |
| ·集中采购重要性 | 第18页 |
| ·存货管理概述 | 第18-21页 |
| ·存货管理概念及其意义 | 第18-19页 |
| ·存货管理解决方法 | 第19-21页 |
| ·吉林石化公司采购管理简介 | 第21-22页 |
| ·采购管理模式发展 | 第22-23页 |
| ·本章小节 | 第23-24页 |
| 第3章 千万吨炼油改造项目采购现状分析 | 第24-34页 |
| ·项目采购管理现状及存在的问题 | 第24-30页 |
| ·千万吨炼油改造项目的概况 | 第24-28页 |
| ·千万吨炼油改造项目采购现状及存在问题 | 第28-30页 |
| ·分析问题形成的原因 | 第30-33页 |
| ·利润驱动使人铤而走险,质量监督力度不够 | 第31页 |
| ·缺乏严密的内部控制 | 第31-32页 |
| ·采购队伍自身建设尚有待提高 | 第32页 |
| ·财务没有在项目采购中发挥其监督职能 | 第32页 |
| ·员工爱厂意识薄弱 | 第32页 |
| ·没有严格贯彻执行国家的方针政策 | 第32-33页 |
| ·本章小节 | 第33-34页 |
| 第4章 千万吨炼油改造项目集中采购改进及实施 | 第34-61页 |
| ·工程项目集中采购改进实施 | 第34-54页 |
| ·事前预警,未雨绸缪,为高质量采购奠定基础 | 第34-44页 |
| ·事中控制,及时采取应对措施,提高采购效率 | 第44-50页 |
| ·事后管理,做好反馈,发挥采购的降采增效作用 | 第50-54页 |
| ·实施效果 | 第54-60页 |
| ·盈亏平衡分析 | 第57-58页 |
| ·敏感性分析 | 第58-60页 |
| ·集中采购未来发展目标 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·本文工作总结 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
