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N市特检所质量管理体系评价与改进研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 绪论第14-19页
   ·研究的背景第14-15页
   ·研究目的和意义第15-16页
   ·研究内容和论文框架第16-17页
   ·研究方法第17页
   ·创新点第17-19页
第2章 质量管理的相关理论与文献综述第19-29页
   ·特种设备检测的理论基础第19-20页
     ·特种设备监督检验的概念第19页
     ·特种设备相关检验类别第19-20页
     ·特种设备检测过程第20页
     ·特种设备有效检验的模式选择第20页
   ·质量管理相关理论第20-23页
     ·质量管理第20-21页
     ·质量管理体系第21页
     ·ISO9000概述第21-22页
       ·ISO9000简述第21页
       ·ISO9000管理原则第21-22页
     ·PDCA循环第22-23页
   ·研究现状第23-29页
     ·特种设备检验研究现状第23-24页
     ·检测机构质量管理研究现状第24-25页
       ·ISO9000在计量检测实验室管理中的应用第24-25页
       ·检测实验室构建质量管理体系方面的研究第25页
       ·实验室质量管理体系的控制和监督研究方面第25页
     ·公共部门质量管理研究第25-29页
       ·公共部门面临质量困境第25-26页
       ·公共部门质量困境改进措施第26-27页
       ·公共部门实施质量管理体系在实践中面临的主要问题第27页
       ·实施质量管理体系的基本步骤第27-28页
       ·对质量管理体系审核风险的研究第28-29页
第3章 N市特种设备质量监督检验所质量管理管理体系评价分析第29-38页
   ·N市特种设备质量监督检验所概况第29页
   ·N市特种设备监督检验所质量管理体系的评价体系第29-32页
     ·N市特种设备监督检验所质量管理体系评价指标的选取原则第30-31页
     ·N市特种设备监督检验所质量管理体系评价指标体系的建立第31-32页
   ·N市特种设备监督检验所质量管理体系评价模型第32-34页
     ·构建模糊层次分析法层次架构第32页
     ·构造模糊一致判断矩阵第32-33页
     ·计算权重向量以及一致性检验第33页
     ·综合权重计算第33-34页
     ·指标评分第34页
     ·质量管理体系最终评分第34页
   ·模糊层次分析法在N市特检所质量管理体系中的应用第34-35页
   ·N市特种设备监督检验所质量管理体系所存在的问题第35-38页
     ·管理层对质量管理体系的重视不够第36页
     ·员工的构成导致对体系参与不够第36页
     ·质量管理体系执行不力第36-37页
     ·监督机制不够健全第37-38页
第4章 N市特检所质量管理体系存在问题原因分析与改进方案设计第38-48页
   ·质量管理体系存在问题的原因分析第38-40页
     ·管理层不能积极有效地支持体系实施第38页
     ·工作人员实施体系的积极性不高第38-39页
     ·质量管理体系运行执行力不够第39页
     ·质量管理体系运行缺乏必要的监督第39-40页
   ·质量管理体系改进的原则与方法第40-41页
     ·N市特检所质量管理体系改进原则第40页
     ·质量管理体系改进的方法第40-41页
   ·策划阶段第41-44页
     ·制定质量方针和质量目标第41页
     ·确定组织结构与职责分配第41-43页
     ·编制质量管理体系文件第43-44页
   ·实施阶段第44-45页
     ·人员培训第44页
     ·实施运行第44-45页
   ·检查阶段第45-46页
     ·监视和测量第45页
     ·不合格工作控制第45-46页
   ·改进阶段第46-48页
     ·内部审核第46-47页
     ·管理评审第47页
     ·持续改进第47-48页
第五章 N市特种设备监督检验所管理体系改进设计方案实施对策第48-56页
   ·强化质量管理观念第48页
   ·确保全员参与第48-50页
   ·对过程质量加强控制第50-51页
   ·落实质量管理体系的有效运行第51-53页
   ·以顾客为关注焦点第53-54页
   ·实现持续改进第54-56页
第6章 总结与展望第56-58页
   ·总结第56-57页
   ·对未来的展望第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
学位论文评阅及答辩情况表第62页

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