先锋电器集团市场营销管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究和应用的现状 | 第10-13页 |
| ·国外市场营销的研究 | 第10-11页 |
| ·国内市场营销的研究 | 第11-13页 |
| ·本文的主要内容、研究思路与创新之处 | 第13-16页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关市场营销管理的理论基础 | 第16-26页 |
| ·企业市场营销管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·企业市场营销的内涵 | 第16页 |
| ·企业市场营销管理 | 第16-17页 |
| ·企业市场营销管理的基本任务 | 第17-18页 |
| ·企业市场营销分析 | 第18-21页 |
| ·企业市场的特点 | 第18-19页 |
| ·企业市场营销与消费者市场营销的对比 | 第19-20页 |
| ·企业市场细分 | 第20-21页 |
| ·市场营销的分析方法和策略组合 | 第21-26页 |
| ·PEST分析 | 第21-22页 |
| ·波特五力模型分析 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第23-24页 |
| ·市场营销的新策略组合 | 第24-26页 |
| 第3章 先锋电器集团市场环境分析 | 第26-35页 |
| ·先锋电器集团市场发展现状 | 第26-27页 |
| ·先锋电器集团发展概况 | 第26页 |
| ·先锋电器集团业务经营范围 | 第26-27页 |
| ·先锋电器集团市场份额分析 | 第27页 |
| ·集团外驻机构市场业务状况分析 | 第27页 |
| ·先锋电器集团市场环境分析 | 第27-29页 |
| ·宏观市场环境现状 | 第28-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-30页 |
| ·家电行业的现状 | 第29-30页 |
| ·先锋电器集团波特五力模型分析 | 第30页 |
| ·先锋电器集团市场SWOT分析 | 第30-35页 |
| ·集团发展的优劣势分析 | 第32-33页 |
| ·集团应对市场机会和威胁的发展 | 第33-35页 |
| 第4章 先锋电器集团市场营销管理战略规划 | 第35-48页 |
| ·总体战略 | 第35-37页 |
| ·先锋电器集团营销战略计划 | 第35-36页 |
| ·营销战略目标 | 第36页 |
| ·集团营销战略层次分析 | 第36-37页 |
| ·先锋电器集团市场营销策略组合和效果分析 | 第37-44页 |
| ·产品策略 | 第37-38页 |
| ·产品的品牌策略 | 第38-40页 |
| ·分销策略 | 第40-41页 |
| ·定价策略 | 第41-42页 |
| ·促销策略 | 第42-44页 |
| ·先锋电器集团市场营销战略的实施保障 | 第44-48页 |
| ·先锋电器集团的营销组织和人才保障 | 第44-45页 |
| ·先锋电器集团文化和制度创新 | 第45页 |
| ·先锋电器集团的融通渠道和资金管理 | 第45-46页 |
| ·先锋电器集团的外部合作伙伴关系 | 第46页 |
| ·先锋电器集团营销战略保障的可行性 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
