旭澜卡公司发展战略与实施方案研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的理论基础与主要方法 | 第8-13页 |
| ·战略管理的定义 | 第8页 |
| ·战略思想的几个阶段 | 第8-10页 |
| ·战略管理的内容 | 第10-11页 |
| ·分析方法及模型 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容和框架设计 | 第13-15页 |
| 第二章 旭澜卡公司发展分析 | 第15-23页 |
| ·旭澜卡公司发展现状 | 第15-20页 |
| ·市场 | 第15页 |
| ·人力资源管理 | 第15-17页 |
| ·生产质量管理 | 第17-20页 |
| ·旭澜卡公司发展存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·主要问题 | 第20页 |
| ·问题成因 | 第20-21页 |
| ·从根本上解决问题的方法 | 第21-23页 |
| 第三章 旭澜卡公司战略规划研究 | 第23-36页 |
| ·企业外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-27页 |
| ·面临的机会和威胁 | 第27-28页 |
| ·机会与威胁 | 第27页 |
| ·EFEM 矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·企业内部资源能力优劣势分析 | 第28-30页 |
| ·旭澜卡公司的优势 | 第28-29页 |
| ·旭澜卡公司的弱点 | 第29-30页 |
| ·IFEM 矩阵分析 | 第30页 |
| ·旭澜卡公司战略规划 | 第30-36页 |
| ·愿景陈述 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-32页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第32-33页 |
| ·定向政策（DPM）矩阵分析 | 第33-34页 |
| ·旭澜卡公司发展战略的途径选择 | 第34-36页 |
| 第四章 旭澜卡公司人力资源策略 | 第36-42页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第36页 |
| ·人力资源管理的策略 | 第36-42页 |
| ·人才招聘 | 第36-38页 |
| ·完善教育训练系统 | 第38-39页 |
| ·建立科学的绩效管理体系 | 第39-41页 |
| ·规划员工职业发展 | 第41-42页 |
| 第五章 旭澜卡公司质量保证体系设计 | 第42-53页 |
| ·质量管理的具体措施 | 第42-49页 |
| ·全过程质量管理与生产经营相结合 | 第42-44页 |
| ·全员参与质量管理与生产经营相结合 | 第44-49页 |
| ·完善质量体系 | 第49页 |
| ·生产质量的控制 | 第49-53页 |
| ·生产质量事前控制 | 第50页 |
| ·生产质量事中控制 | 第50-52页 |
| ·生产质量事后把关处理 | 第52-53页 |
| 第六章 构建组织结构及企业文化 | 第53-56页 |
| ·构建适应战略的组织结构 | 第53-54页 |
| ·塑造具有强凝聚力的企业文化 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
