IT制造企业战略及产业模式升级研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究目的及内容 | 第10-13页 |
| ·本文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容 | 第11-12页 |
| ·本文结构图 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| ·企业战略制定的内外部分析的理论依据 | 第13-14页 |
| ·企业的外部环境对于企业战略的影响 | 第13-14页 |
| ·企业内部分析理论 | 第14页 |
| ·IT 企业战略转型的动因分析 | 第14-18页 |
| ·中国经济发展方式在新形势的下的转变 | 第14-15页 |
| ·IT 制造业在新形势下的产业升级 | 第15-16页 |
| ·IT 企业在新形势下面临的压力 | 第16-17页 |
| ·企业的创新驱动力 | 第17-18页 |
| ·我国企业战略选择分析 | 第18-21页 |
| ·战略管理的分析模型 | 第18页 |
| ·我国企业战略选择关键问题分析 | 第18-21页 |
| 第三章 IT 制造企业经营模式比较研究 | 第21-33页 |
| ·DELL 模式与现状 | 第21-22页 |
| ·DELL 模式 | 第21页 |
| ·DELL 公司现状 | 第21-22页 |
| ·惠普模式与现状 | 第22-24页 |
| ·惠普模式 | 第22-23页 |
| ·惠普公司现状 | 第23-24页 |
| ·IBM 模式与现状 | 第24-29页 |
| ·战略转型：分析形式，把握机遇 | 第24-25页 |
| ·确立组织的战略 | 第25页 |
| ·ＩＢＭ业务组合策略 | 第25页 |
| ·出售低端硬件业务 | 第25-26页 |
| ·并购软件和服务业务 | 第26-27页 |
| ·随需应变和全球整合企业 | 第27-28页 |
| ·服务营销领衔市场 | 第28-29页 |
| ·苹果模式与现状 | 第29-33页 |
| ·客户价值主张 | 第30页 |
| ·盈利模式 | 第30-31页 |
| ·苹果独特的“生态系统”资源 | 第31-33页 |
| 第四章 典型 IT 制造企业的产业结构演化 | 第33-41页 |
| ·联想公司产业结构演化与现状 | 第33-37页 |
| ·联想公司历程 | 第33-35页 |
| ·联想产品线分析 | 第35-37页 |
| ·方正科技公司历程与现状 | 第37-39页 |
| ·公司历程 | 第37页 |
| ·方正科技现状 | 第37-38页 |
| ·不再追加 PC 制造的投资 | 第38-39页 |
| ·宏碁模式与现状 | 第39-40页 |
| ·宏碁公司产业结构演化 | 第39页 |
| ·宏碁公司现状 | 第39-40页 |
| ·IT 制造产业发展的瓶颈 | 第40-41页 |
| 第五章 我国 IT 制造企业产业模式的升级 | 第41-49页 |
| ·自主创新的动力 | 第42-43页 |
| ·国家政策支持 | 第42页 |
| ·企业面临的国际竞争 | 第42-43页 |
| ·激发员工创新的能动性 | 第43页 |
| ·提升供应链效率 | 第43-46页 |
| ·供应链整合 | 第43-45页 |
| ·嵌入国际供应链 | 第45-46页 |
| ·进军移动互联网 | 第46-49页 |
| ·移动互联网市场规模分析 | 第46-48页 |
| ·移动互联网盈利模式 | 第48-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-51页 |
| ·本文创新成果 | 第49-51页 |
| ·研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
