| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| ·核心竞争力理论的产生 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-17页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的培育方法 | 第17页 |
| ·医药企业核心竞争力研究综述 | 第17-20页 |
| ·医药企业核心竞争力的关键要素 | 第17-18页 |
| ·医药企业核心竞争力的评价 | 第18-19页 |
| ·医药企业核心竞争力的构建策略 | 第19-20页 |
| 3 江苏HR医药股份有限公司核心竞争力现状分析 | 第20-29页 |
| ·江苏HR医药股份有限公司经营背景介绍 | 第20页 |
| ·江苏HR医药股份有限公司核心竞争力的关键要素分析 | 第20-28页 |
| ·产品竞争力 | 第20-25页 |
| ·营销竞争力 | 第25-26页 |
| ·管理竞争力 | 第26-28页 |
| ·江苏HR医药股份有限公司核心竞争力总体评价 | 第28-29页 |
| 4 江苏HR医药股份有限公司的竞争环境分析 | 第29-38页 |
| ·宏观环境 | 第29-34页 |
| ·政治法律环境 | 第29-32页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会环境 | 第33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·行业现有竞争状况 | 第36页 |
| ·江苏HR医药股份有限公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·优势 | 第36-37页 |
| ·劣势 | 第37页 |
| ·机会 | 第37页 |
| ·威胁 | 第37-38页 |
| 5 江苏HR医药股份有限公司核心竞争力提升策略 | 第38-49页 |
| ·制定基于核心竞争力的发展战略 | 第38-39页 |
| ·战略定位与战略目标 | 第38页 |
| ·基于核心竞争力的战略选择 | 第38-39页 |
| ·技术创新 | 第39-41页 |
| ·仿制-仿创-自主创新的转型 | 第39-40页 |
| ·寻求多途径合作研发 | 第40-41页 |
| ·创新最终产品,加快产品更新换代 | 第41页 |
| ·管理创新 | 第41-43页 |
| ·加强人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·建立知识产权保护机制 | 第42-43页 |
| ·承担社会责任,创新企业文化 | 第43页 |
| ·资本重组 | 第43-45页 |
| ·战略并购,提升核心竞争力 | 第43-45页 |
| ·合作、合资增强国际竞争力 | 第45页 |
| ·提升营销能力 | 第45-49页 |
| ·深化营销网络建设 | 第45-46页 |
| ·加大品牌培育力度 | 第46-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·研究局限与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |