项目管理在K公司营销中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·公司简介 | 第10页 |
| ·提出问题 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究情况 | 第11-12页 |
| ·国内研究情况 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究的综合评述 | 第13页 |
| ·主要研究的内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| ·项目管理的相关概念 | 第15-17页 |
| ·项目管理的定义 | 第15页 |
| ·项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理历史与现状 | 第16-17页 |
| ·项目管理的关键技术与方法概述 | 第17-19页 |
| ·工作分解结构(WBS) | 第17页 |
| ·甘特图法 | 第17页 |
| ·关键路线法(CPM) | 第17-18页 |
| ·计划评审技术(PERT) | 第18页 |
| ·图解评审技术(GERT) | 第18页 |
| ·挣得值分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 K公司营销项目现状分析 | 第19-27页 |
| ·K公司的行业特点 | 第19页 |
| ·K公司的SWOT分析 | 第19-21页 |
| ·K公司典型营销流程 | 第21-23页 |
| ·K公司引入项目管理的意义 | 第23页 |
| ·K公司营销项目的生命周期及存在的问题 | 第23-27页 |
| ·策划启动阶段 | 第23-24页 |
| ·规划组织阶段 | 第24-25页 |
| ·实施控制阶段 | 第25页 |
| ·收尾评估阶段 | 第25-27页 |
| 第四章 K公司营销的项目管理模式探索 | 第27-51页 |
| ·K公司的组织机构 | 第27-33页 |
| ·组织的概念 | 第27-28页 |
| ·项目组织结构 | 第28-31页 |
| ·K公司的组织形式 | 第31-32页 |
| ·项目管理办公室 | 第32-33页 |
| ·营销项目的立项 | 第33-38页 |
| ·客户的细分 | 第33-36页 |
| ·具体营销项目评估 | 第36-37页 |
| ·营销项目立项表 | 第37-38页 |
| ·营销项目规划与组织 | 第38-45页 |
| ·项目工作分解结构(WBS) | 第38-39页 |
| ·营销项目工作列表 | 第39-41页 |
| ·营销项目责任矩阵 | 第41-43页 |
| ·营销项目资源管理计划 | 第43页 |
| ·营销项目费用管理计划 | 第43-45页 |
| ·营销项目实施与控制 | 第45-47页 |
| ·营销项目进度控制-甘特图 | 第45页 |
| ·营销项目费用控制 | 第45-47页 |
| ·多项目管理 | 第47-49页 |
| ·营销项目子任务优先级别 | 第47-48页 |
| ·营销项目中资源优化原则 | 第48-49页 |
| ·营销项目的评价 | 第49-51页 |
| ·营销项目评价的作用 | 第49-50页 |
| ·营销项目评价关注指标 | 第50-51页 |
| 第五章 营销项目案例分析 | 第51-59页 |
| ·项目策划启动 | 第51-53页 |
| ·项目规划组织 | 第53-57页 |
| ·项目实施控制 | 第57-58页 |
| ·杭州XX公司项目进度表 | 第57页 |
| ·杭州XX公司项目费用控制 | 第57-58页 |
| ·项目评价 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
