| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究日的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 S煤业化工集团专利现状 | 第18-26页 |
| ·S煤业化工集团基本情况 | 第18页 |
| ·S煤业化工集团专利保护现状 | 第18-24页 |
| ·专利类型分析 | 第18-20页 |
| ·法律状态分析 | 第20-21页 |
| ·趋势分析 | 第21-22页 |
| ·下属企业专利分布 | 第22-23页 |
| ·技术分析 | 第23-24页 |
| ·S煤业化工集团专利保护存在的问题 | 第24-26页 |
| ·集团专利数量少特别是发明专利数量还很低 | 第24页 |
| ·对专利的重视程度还不够 | 第24-25页 |
| ·集团公司科技项目管理中专利保护力度不够 | 第25页 |
| ·缺乏专门的专利管理部门，专利人才匮乏 | 第25-26页 |
| 第三章 S煤业化工集团专利战略制定环境分析 | 第26-49页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定外部环境分析 | 第26-38页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定国外环境分析 | 第26-30页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定国内环境分析 | 第30-36页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定PEST宏观环境分析 | 第36-38页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定内部环境分析 | 第38-45页 |
| ·专利保护组织分析 | 第38-39页 |
| ·专利保护行业和类型分析 | 第39-43页 |
| ·专利保护管理分析 | 第43-45页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定SWOT分析 | 第45-49页 |
| ·优势分析 | 第45-46页 |
| ·劣势分析 | 第46页 |
| ·机会分析 | 第46-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT综合矩阵表 | 第48-49页 |
| 第四章 S煤业化工集团专利战略制定 | 第49-59页 |
| ·制定S煤业化工集团专利战略 | 第49-50页 |
| ·S煤业化工集团战略思路及长期、短期总体目标 | 第50-52页 |
| ·战略思路 | 第50-51页 |
| ·战略目标 | 第51-52页 |
| ·S煤业化工集团专利战略制定 | 第52-59页 |
| ·强化专利意识，强化对专利保护制度的利用意识 | 第52-53页 |
| ·在企业内部设立专利管理机构 | 第53-54页 |
| ·构建专利创造与申请战略，构建专利管理体系 | 第54-56页 |
| ·走品牌战略道路，利用品牌效应呼应专利发展 | 第56-59页 |
| 第五章 S煤业化工集团专利战略的保障体系建设 | 第59-65页 |
| ·日常组织机构保障 | 第59-60页 |
| ·建立、健全专利部配置 | 第59页 |
| ·明确专利主管在专利工作中的职责 | 第59页 |
| ·由专利部全面开展企业专利工作 | 第59-60页 |
| ·机制保障 | 第60-61页 |
| ·专利挖掘机制 | 第60页 |
| ·逐步建立企业专利信息管理平台 | 第60页 |
| ·知识产权归属机制 | 第60-61页 |
| ·合作机制 | 第61页 |
| ·制度保障 | 第61-62页 |
| ·建立健全保密制度 | 第61页 |
| ·建立研发、设计等专利相关数据和资料的存储管理制度 | 第61-62页 |
| ·建立并完善考评制度 | 第62页 |
| ·构建集团专利主要管理制度 | 第62页 |
| ·人才保障 | 第62-63页 |
| ·开展员工的专利教育和培训 | 第62页 |
| ·建立专利激励机制 | 第62-63页 |
| ·制定人才引进制度 | 第63页 |
| ·创新保障 | 第63-64页 |
| ·加强技术创新主体建设 | 第63页 |
| ·充分发挥产、学、研相结合的创新模式 | 第63-64页 |
| ·利用科研课题申请国家专项 | 第64页 |
| ·资金保障 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |