驻马店供电公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第10页 |
| ·国内外绩效管理的研究现状 | 第10-13页 |
| ·关于绩效管理的研究 | 第10-12页 |
| ·国外关于电力公司绩效管理模式的研究 | 第12-13页 |
| ·国内关于电力公司绩效管理的研究 | 第13页 |
| ·论文研究的主要内容及所要解决的问题 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法研究 | 第15-23页 |
| ·管理与绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效考核 | 第16页 |
| ·绩效管理 | 第16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系和区别 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| ·绩效考核体系设计方法 | 第19-21页 |
| ·标杆超越法 | 第19页 |
| ·360度考核 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标法 | 第21页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 驻马店供电公司绩效管理现状 | 第23-34页 |
| ·公司人力资源概况 | 第23页 |
| ·驻马店供电公司组织结构概况 | 第23-24页 |
| ·绩效管理组织设置情况 | 第24-26页 |
| ·驻马店供电公司绩效管理实施现状 | 第26-30页 |
| ·驻马店供电公司绩效管理内容 | 第26-27页 |
| ·驻马店供电公司绩效考核方式 | 第27-29页 |
| ·驻马店供电公司考评结果应用 | 第29-30页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·观念陈旧,缺乏科学的系统性规划 | 第30-31页 |
| ·绩效管理制度不健全 | 第31-32页 |
| ·公司绩效管理问题原因分析 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 驻马店供电公司绩效管理体系改进设计 | 第34-51页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第34页 |
| ·绩效管理体系设计的基本原则 | 第34-36页 |
| ·公司绩效考核的内容 | 第36-37页 |
| ·标杆企业的选择 | 第36页 |
| ·考核内容的选择 | 第36-37页 |
| ·绩效管理指标体系的设计 | 第37-44页 |
| ·公司级KPI体系的建立 | 第37-38页 |
| ·部门级KPI体系的建立 | 第38-40页 |
| ·岗位级KPI体系的建立 | 第40-41页 |
| ·绩效指标权重 | 第41-42页 |
| ·绩效标准 | 第42-44页 |
| ·绩效考核周期 | 第44页 |
| ·绩效计划的制定 | 第44-46页 |
| ·公司绩效计划 | 第44-45页 |
| ·部门绩效计划 | 第45页 |
| ·员工绩效计划 | 第45-46页 |
| ·绩效实施与辅导 | 第46-47页 |
| ·绩效考核实施 | 第46-47页 |
| ·部门绩效评估流程 | 第47页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第47-49页 |
| ·绩效反馈的重要性 | 第47-48页 |
| ·绩效反馈的策略 | 第48-49页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第49-50页 |
| ·绩效考核与工效挂钩 | 第49页 |
| ·绩效考核与员工的薪酬管理 | 第49-50页 |
| ·绩效管理的配套措施 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
