| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外学者对团队建设的研究 | 第8-9页 |
| ·国内学者对团队建设的研究 | 第9-10页 |
| ·研究现状评述 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 团队建设理论概述 | 第11-18页 |
| ·团队的定义及其构成要素 | 第11-12页 |
| ·团队的类型 | 第12-14页 |
| ·团队的特征 | 第14-15页 |
| ·团队的建设与管理 | 第15-16页 |
| ·团队精神 | 第16-18页 |
| 第3章 WME公司团队建设现状分析 | 第18-34页 |
| ·WME公司简介 | 第18-19页 |
| ·WME公司团队建设历程及现状 | 第19-30页 |
| ·WME团队建设中存在的问题及其原因 | 第30-34页 |
| 第4章 进一步加强WME公司团队建设的思考 | 第34-46页 |
| ·完善WME公司的团队体系 | 第34-36页 |
| ·进一步加强团队的培训工作 | 第36-37页 |
| ·搭建团队交流沟通平台,促进团队的交流与沟通 | 第37-38页 |
| ·帮助团队树立正确的目标 | 第38-39页 |
| ·建立科学的绩效评价体系和激励制度 | 第39-41页 |
| ·授权团队,鼓励他们参与企业管理、建立自我管理型团队 | 第41页 |
| ·培养团队的领导者 | 第41-42页 |
| ·精心培育团队精神 | 第42-43页 |
| ·给团队成员创造学习和晋升的机会,使员工对公司产生归属感 | 第43-44页 |
| ·加强领导和投入 | 第44-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |