MT公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 2 企业战略研究的文献综述 | 第10-17页 |
| ·企业竞争与战略理论综述 | 第10-15页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第10页 |
| ·西方企业战略管理理论研究现状和趋势 | 第10-12页 |
| ·国内企业战略管理理论研究的现状与展望 | 第12页 |
| ·企业发展战略理论 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·企业核心竞争力理论综述 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第15页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第15-16页 |
| ·核心能力理论的指导意义 | 第16-17页 |
| 3 MT公司战略分析 | 第17-41页 |
| ·MT公司基本概况 | 第17-18页 |
| ·MT公司历史发展状况 | 第17-18页 |
| ·MT公司产品结构 | 第18页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·生态环境分析 | 第20-21页 |
| ·政治环境分析 | 第21页 |
| ·白酒行业环境分析 | 第21-28页 |
| ·白酒行业最主要的经济特征 | 第21-24页 |
| ·白酒行业的竞争现状 | 第24-26页 |
| ·白酒行业的发展趋势 | 第26-28页 |
| ·MT公司竞争地位和竞争环境的结构分析 | 第28-33页 |
| ·MT公司的行业地位 | 第28页 |
| ·MT公司竞争环境的结构分析 | 第28-33页 |
| ·MT公司内部资源能力分析 | 第33-36页 |
| ·公司内部资源控制及核心能力 | 第33-35页 |
| ·MT公司的价值链分析 | 第35-36页 |
| ·MT公司的SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·MT公司的战略地位和行动评估 | 第38-41页 |
| 4 MT公司发展战略选择 | 第41-45页 |
| ·MT公司2006-2010年的发展战略 | 第41-42页 |
| ·发展战略选择 | 第41页 |
| ·2010年战略发展目标 | 第41-42页 |
| ·战略目标测算 | 第42-43页 |
| ·MT公司发展战略的构建与组合 | 第43-45页 |
| 5 MT公司的战略实施 | 第45-51页 |
| ·正确使用品牌，提升品牌形象 | 第45-47页 |
| ·“茅台”品牌使用现状 | 第45-46页 |
| ·制定和实施科学的品牌战略 | 第46-47页 |
| ·加强营销能力建设，提升市场竞争力 | 第47-48页 |
| ·加强营销渠道建设 | 第47页 |
| ·实施合理的涨价策略 | 第47-48页 |
| ·认真研究市场，提升公司市场地位和竞争力 | 第48页 |
| ·整合优化 MT公司的各种资源，重点强化环境保护 | 第48-49页 |
| ·加大科技研发力度，克服工艺局限 | 第49页 |
| ·提高人力资源管理水平，保障发展 | 第49-50页 |
| ·实施组织变革，提高执行力 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 独创性声明 | 第55页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第55页 |
