以价值为基础的管理体系研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1．1 我国企业管理思想的发展 | 第11-13页 |
| 1．1．1 以产量为目标的纯生产管理 | 第11页 |
| 1．1．2 以利润为目标的经营管理 | 第11-12页 |
| 1．1．3 以公司价值最大化为目标的现代企业管理 | 第12-13页 |
| 1．2 价值管理思想的形成 | 第13-18页 |
| 1．2．1 企业价值的来源 | 第13-15页 |
| 1．2．2 企业的价值创造的驱动因素 | 第15-16页 |
| 1．2．3 价值管理思想的形成 | 第16-18页 |
| 第2章 价值管理的基本理论 | 第18-24页 |
| 2．1 价值管理的概念 | 第18页 |
| 2．2 以价值管理为基础的管理体系 | 第18-20页 |
| 2．3 价值管理体系的实施 | 第20-21页 |
| 2．4 价值管理的裨益 | 第21-24页 |
| 第3章 泸天化集团的价值管理体系研究 | 第24-69页 |
| 3．1 建立以价值为基准的战略管理体系 | 第25-37页 |
| 3．1．1 树立以价值管理为中心的战略管理理念 | 第25-27页 |
| 3．1．2 战略管理的作用和基本过程 | 第27-28页 |
| 3．1．3 泸天化集团战略管理现状分析 | 第28-32页 |
| 3．1．4 建立战略规划管理体系的目标和原则 | 第32-34页 |
| 3．1．5 战略规划管理流程 | 第34-37页 |
| 3．2 泸天化集团组织机构的战略性重组 | 第37-48页 |
| 3．2．1 影响组织机构变革的因素 | 第38-40页 |
| 3．2．2 泸天化集团组织机构重组的目标 | 第40-43页 |
| 3．2．3 泸天化集团机构与结构的重组 | 第43-48页 |
| 3．3 建立以价值为基础的经营目标管理体系 | 第48-54页 |
| 3．3．1 目标管理体系的设计原则 | 第48-49页 |
| 3．3．2 经营目标管理的基本流程 | 第49-54页 |
| 3．4 建立有效的经营目标评估体系 | 第54-63页 |
| 3．4．1 评估体系的设计原则 | 第54-55页 |
| 3．4．2 评估范围与参与人员 | 第55页 |
| 3．4．3 评估的主要内容 | 第55-59页 |
| 3．4．4 评估程序 | 第59-62页 |
| 3．4．5 评估标准 | 第62-63页 |
| 3．5 建立有效的激励机制 | 第63-69页 |
| 3．5．1 泸天化集团的薪酬体系设计 | 第63-65页 |
| 3．5．2 配套激励制度 | 第65-69页 |
| 第4章 对价值管理体系的进一步思考 | 第69-72页 |
| 4．1 目前在国企中实施价值管理存在的问题 | 第69页 |
| 4．2 价值管理体系成功的关键 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
