| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-15页 |
| ·理论背景 | 第10-12页 |
| ·现实背景 | 第12-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究思路与本文结构 | 第15-16页 |
| 2 胜任素质研究理论综述 | 第16-28页 |
| ·胜任素质和胜任素质模型 | 第16-19页 |
| ·胜任素质的定义 | 第16-17页 |
| ·胜任素质模型的定义 | 第17-19页 |
| ·胜任素质模型的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外胜任素质模型的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国内胜任素质模型的研究现状 | 第21页 |
| ·胜任素质模型的研究层次 | 第21-24页 |
| ·个体层面的研究 | 第21-22页 |
| ·组织、团队层面的研究 | 第22-23页 |
| ·项目团队领域的研究 | 第23-24页 |
| ·胜任素质模型的建立方法 | 第24-26页 |
| ·归纳法 | 第24-25页 |
| ·演绎法 | 第25页 |
| ·限定选项法 | 第25页 |
| ·三种方法的利弊 | 第25-26页 |
| ·基于胜任素质模型的招聘及其优势 | 第26-28页 |
| 3 光伏行业中层管理人员招聘分析 | 第28-31页 |
| ·光伏行业中层管理人员招聘现状 | 第28-29页 |
| ·光伏行业中层管理人员招聘现状分析 | 第29-31页 |
| 4 光伏行业中层管理人员胜任素质模型建立 | 第31-41页 |
| ·建立胜任素质模型的一般流程 | 第31-32页 |
| ·光伏行业中层管理人员胜任素质模型的构建 | 第32-41页 |
| ·选择访谈对象 | 第32页 |
| ·行为事件访谈 | 第32-33页 |
| ·信息整理和胜任素质编码 | 第33页 |
| ·数据分析 | 第33-36页 |
| ·素质模型的建立 | 第36-37页 |
| ·胜任素质模型要素诠释 | 第37-41页 |
| 5 光伏行业中层管理人员招聘流程设计 | 第41-52页 |
| ·招聘流程概述 | 第41-42页 |
| ·提出招聘需求 | 第41页 |
| ·确定招聘渠道与获得候选人 | 第41页 |
| ·人员的甄选与评价 | 第41-42页 |
| ·人员的录用 | 第42页 |
| ·基于胜任素质模型的光伏行业中层管理人员招聘流程设计 | 第42-52页 |
| ·发布基于胜任素质模型的招聘信息 | 第42-43页 |
| ·设计并审核基于胜任素质模型的职位申请表 | 第43-46页 |
| ·基于胜任素质模型的结构化行为面试 | 第46-50页 |
| ·其他甄选技术 | 第50页 |
| ·做出甄选决定 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 A | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |