企业大学的运作模式及发展趋势
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10页 |
| ·研究架构 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 企业大学的相关概念和理论分析 | 第11-22页 |
| ·企业大学的定义 | 第11-12页 |
| ·企业大学出现和发展的必然性 | 第12-15页 |
| ·企业大学战略是企业打造核心竞争力的客观要求 | 第12-13页 |
| ·学校教育的缺位呼唤企业大学的发展 | 第13页 |
| ·人才对自身发展的追求使企业大学成为必然选择 | 第13-14页 |
| ·企业培训中心转变为企业大学 | 第14-15页 |
| ·企业大学的作用 | 第15-16页 |
| ·相关理论研究 | 第16-22页 |
| ·人才资源的系统观理论 | 第16-17页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第18-22页 |
| 第三章 企业大学个案分析和访谈调研 | 第22-31页 |
| ·摩托罗拉大学的运作模式分析 | 第23-26页 |
| ·植根母体企业，服务合作伙伴 | 第23-24页 |
| ·学院式的组织架构与师资课程 | 第24-26页 |
| ·关于企业大学的访谈调研 | 第26-31页 |
| 第四章 企业大学模式建构 | 第31-37页 |
| ·企业大学的市场定位 | 第31-33页 |
| ·企业大学与培训中心的比较 | 第31-32页 |
| ·企业大学与高校的比较 | 第32页 |
| ·企业大学与商学院的比较 | 第32-33页 |
| ·企业大学运作要素 | 第33-35页 |
| ·确立清晰的宗旨和使命 | 第33页 |
| ·建立完整的管理运作体系 | 第33-34页 |
| ·坚持商业化运作 | 第34页 |
| ·关注产品和客户 | 第34-35页 |
| ·企业大学的理论模型 | 第35-37页 |
| 第五章 企业大学的发展趋势 | 第37-43页 |
| ·企业大学未来发展的方向 | 第37-39页 |
| ·客户管理的专业化、系统化 | 第37页 |
| ·企业大学协会或联盟的构建 | 第37-38页 |
| ·中国将迎来企业大学发展的春天 | 第38-39页 |
| ·企业大学建设过程中可能出现的问题 | 第39-40页 |
| ·对我国企业建立企业大学的几点启示 | 第40-41页 |
| ·将培训同企业的战略目标相结合 | 第40-41页 |
| ·追求针对性，发挥核心优势 | 第41页 |
| ·建设有企业自身特色的企业大学 | 第41页 |
| ·研究成果的局限性及后续研究问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 参考网站 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 附录1: 摩托罗拉大学介绍 | 第45-47页 |
| 附录2: 摩托罗拉大学发展大事记 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第49页 |
