| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·论文研究背景及选题意义 | 第6-7页 |
| ·论文采用的技术方法及其创新点 | 第7-8页 |
| 第二章 人力资源开发与管理的基本理论 | 第8-14页 |
| ·概述人力资源开发与管理的基本理论 | 第8-10页 |
| ·发达国家的人力资源开发与管理思想 | 第10-11页 |
| ·中国企业人力资源开发与管理的发展趋势 | 第11-14页 |
| 第三章 电网公司人力资源管理模式现状诊断 | 第14-19页 |
| ·外部竞争环境的变化与分析 | 第14-15页 |
| ·内部管理环境的问题与分析 | 第15-16页 |
| ·现行人力资源业务模式存在的问题 | 第16-19页 |
| ·人力资源管控定位 | 第17页 |
| ·人力资源战略规划 | 第17页 |
| ·岗位管理 | 第17页 |
| ·人员配置 | 第17页 |
| ·人员绩效 | 第17-18页 |
| ·人员激励 | 第18页 |
| ·人员培养 | 第18页 |
| ·沟通与人力资源信息共享 | 第18-19页 |
| 第四章 电网公司人力资源管理体系的研究与构建 | 第19-42页 |
| ·电网公司人力资源管理体系的研究定位 | 第19页 |
| ·电网公司人力资源管理体系的设计思路 | 第19页 |
| ·电网公司人力资源管理体系的研究与构建 | 第19-42页 |
| ·人力资源管控定位 | 第19-22页 |
| ·人力资源战略规划 | 第22-25页 |
| ·岗位管理 | 第25-26页 |
| ·人员配置 | 第26-29页 |
| ·人员绩效管理 | 第29-32页 |
| ·人员激励 | 第32-35页 |
| ·人员培养 | 第35-38页 |
| ·沟通与人力资源信息共享 | 第38-42页 |
| 第五章 电网公司人力资源业务模式综合评价 | 第42-55页 |
| ·电网公司人力资源业务模式综合评价的意义 | 第42页 |
| ·电网公司人力资源业务模式综合评价的程序 | 第42页 |
| ·综合评价的方法 | 第42-45页 |
| ·成功度评价法 | 第43页 |
| ·模糊综合评价法 | 第43-45页 |
| ·人力资源业务模式成功度模糊综合评价模型 | 第45-46页 |
| ·建立模糊综合评价因素集 | 第45页 |
| ·建立模糊综合评价集 | 第45页 |
| ·建立模糊矩阵R | 第45页 |
| ·确定指标权重 | 第45-46页 |
| ·建立模糊综合评价矩阵 | 第46页 |
| ·进行模糊综合评价 | 第46页 |
| ·某电网公司人力资源业务模式成功度模糊评价实例分析 | 第46-55页 |
| 第六章 电网公司人力资源管理改革实施与控制策略 | 第55-58页 |
| ·人力资源管理体系实施环境分析及策略 | 第55页 |
| ·人力资源管理改革的制约条件 | 第55页 |
| ·宣传引导和信息沟通成为改革的关键手段 | 第55页 |
| ·现代化管理手段与人员培训对制度实施的保障 | 第55页 |
| ·人力资源管理体系的实施目标和关键改进环节 | 第55-56页 |
| ·人力资源管理体系实施目标 | 第55-56页 |
| ·人力资源管理体系关键改进环节 | 第56页 |
| ·人力资源管理体系分步骤实施方案 | 第56-58页 |
| ·短期人力资源战略的实施方案 | 第56-57页 |
| ·中长期人力资源战略的实施方案 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第63页 |