电力金融企业人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 选题背景和意义 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第8-19页 |
| ·人力资源管理基本概念 | 第8-11页 |
| ·人力资源的含义与构成 | 第8-9页 |
| ·人力资源的基本特点 | 第9-10页 |
| ·人力资源开发与管理的含义 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理理论的形成和发展 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理理论的形成 | 第11-15页 |
| ·人力资源管理理论的进展 | 第15-17页 |
| ·我国人力资源管理理论研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 电力金融企业人力资源管理改进的必要性 | 第19-21页 |
| ·电力金融企业人力资源管理改进的内部需求 | 第19-20页 |
| ·电力金融企业的特点 | 第19页 |
| ·电力金融企业人力资源管理内部环境的不利因素 | 第19-20页 |
| ·电力金融企业人力资源管理改进的外部需求 | 第20-21页 |
| 第四章 电力金融企业人力资源管理现状及存在的问题 | 第21-29页 |
| ·电力金融企业人力资源管理的现状 | 第21页 |
| ·电力金融企业人力资源管理存在的问题 | 第21-29页 |
| ·沿用传统人事管理模式 | 第21-22页 |
| ·经营者选择存在的问题 | 第22-23页 |
| ·人员招聘中存在的问题 | 第23页 |
| ·员工培训存在的问题 | 第23-26页 |
| ·绩效考评中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·激励机制存在的问题 | 第27-29页 |
| 第五章 电力金融企业人力资源管理体系建设 | 第29-41页 |
| ·体系的提出 | 第29页 |
| ·人力资源管理体系建设的技术定位 | 第29-31页 |
| ·电力金融企业人事问题的基本认识 | 第29-30页 |
| ·电力金融企业人事体系构建的理论思想 | 第30-31页 |
| ·电力金融企业人力资源管理体系设计的技术架构 | 第31页 |
| ·电力金融企业人力资源管理体系设计的基本步骤 | 第31-33页 |
| ·组织机构优化与岗位清理 | 第31-32页 |
| ·定员定编 | 第32页 |
| ·工作分析 | 第32页 |
| ·岗位评价 | 第32-33页 |
| ·竞聘制度设计 | 第33页 |
| ·薪酬制度设计 | 第33页 |
| ·绩效制度设计 | 第33页 |
| ·电力金融企业人力资源管理改进对策 | 第33-41页 |
| ·人员招聘环节改进措施 | 第33-35页 |
| ·人才培养环节改进措施 | 第35-37页 |
| ·员工激励环节改进措施 | 第37-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在校期间发表的论文和参加科研情况 | 第47页 |