项目组合管理在企业研发管理中的应用
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-20页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-15页 |
| ·研究目的 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方案 | 第15-20页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究难点与对策考虑 | 第17-18页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第18-19页 |
| ·论文创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 企业研发项目管理整体框架 | 第20-26页 |
| ·我国企业研发项目管理的现状和问题分析 | 第20-21页 |
| ·企业研发项目的类型分类与特点 | 第21-22页 |
| ·研发项目管理的知识体系和整体框架 | 第22-26页 |
| ·研发项目的战略管理 | 第23-24页 |
| ·研发项目的组织与流程管理 | 第24页 |
| ·研发项目的资源管理 | 第24-25页 |
| ·研发项目的管理工具 | 第25-26页 |
| 第三章 企业研发项目管理流程分析 | 第26-37页 |
| ·企业研发项目流程 | 第26-28页 |
| ·新产品开发项目生命周期与过程管理 | 第28-29页 |
| ·新产品开发的门径管理流程 | 第29-30页 |
| ·集成产品的开发流程 | 第30-32页 |
| ·企业研发项目的流程管理要素 | 第32-37页 |
| ·研发项目决策 | 第32-33页 |
| ·项目小组构成 | 第33页 |
| ·开发活动的结构 | 第33-34页 |
| ·开发工具与技术 | 第34页 |
| ·产品战略流程 | 第34-35页 |
| ·技术管理 | 第35-36页 |
| ·管道管理 | 第36-37页 |
| 第四章 研发项目组合管理的策略研究 | 第37-58页 |
| ·项目管理与企业研发管理的映射关系 | 第37-42页 |
| ·项目管理与企业产品研发管理的对应 | 第37页 |
| ·企业研发的项目化管理 | 第37-38页 |
| ·企业研发项目组合的过程管理流 | 第38-39页 |
| ·项目组合管理与项目管理 | 第39-40页 |
| ·项目组合管理的运用 | 第40-42页 |
| ·研发项目组合管理的战略定位 | 第42-45页 |
| ·研发项目战略确定 | 第43-44页 |
| ·研发项目战略管理的基本过程 | 第44-45页 |
| ·研发项目管理组合、投资策略与分析选择 | 第45-51页 |
| ·研发项目的组合战略 | 第47-48页 |
| ·联接战略与项目的两个途径 | 第48-51页 |
| ·研发项目组合管理的平衡、优化与决策 | 第51-54页 |
| ·企业研发项目的组合选择管理 | 第52-53页 |
| ·产品研发与工艺研发的组合管理 | 第53-54页 |
| ·研发项目组合的选择工具运用 | 第54-58页 |
| 第五章 研发项目组合管理的实施与监控 | 第58-68页 |
| ·研发项目的资源管理 | 第58-61页 |
| ·人力资源管理和团队建设 | 第58-59页 |
| ·资金管理 | 第59-60页 |
| ·知识管理和知识产权管理 | 第60-61页 |
| ·研发项目组合的质量管理 | 第61-64页 |
| ·研发项目质量管理过程 | 第61-62页 |
| ·研发质量管理常用方法和工具 | 第62-64页 |
| ·组合管理对研发项目的监控与评估 | 第64-68页 |
| ·研发项目监控与评估的基本准则 | 第64-65页 |
| ·研发项目组合的进程控制工具——阶段门法 | 第65页 |
| ·研发项目组合的风险管理 | 第65-68页 |
| 第六章 项目组合管理在龙旗公司研发项目中的应用 | 第68-79页 |
| ·龙旗公司的总体概述 | 第68页 |
| ·原有的研发流程和管理存在的问题 | 第68-69页 |
| ·原有研发流程描述和问题分析 | 第68-69页 |
| ·原有管理存在的问题 | 第69页 |
| ·项目组合管理在研发中的应用实践 | 第69-79页 |
| ·建立组合模型 | 第71-72页 |
| ·产生项目清单 | 第72-73页 |
| ·通过分析确定项目组合 | 第73-75页 |
| ·项目实施 | 第75-79页 |
| 结论及展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第84页 |
