中交—航局激励性薪酬体系构建研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 薪酬体系研究现状综述 | 第9-11页 |
| 一、薪酬管理的相关理论总评 | 第9页 |
| 二、国内外薪酬问题研究综述 | 第9-11页 |
| 第二节 问题的提出及意义 | 第11-13页 |
| 一、问题的提出 | 第11-12页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 第三节 论文研究的思路及内容 | 第13页 |
| 一、论文研究的思路 | 第13页 |
| 二、论文的主要内容结构与研究路径 | 第13页 |
| 第四节 薪酬体系构建的原则概述 | 第13-19页 |
| 一、薪酬体系设计原则 | 第13-14页 |
| 二、薪酬体系的构成 | 第14-15页 |
| 三、薪酬体系的主要层次 | 第15-19页 |
| 第二章 中交一航局薪酬体系的现状分析 | 第19-30页 |
| 第一节 中交一航局的基本概况 | 第19-23页 |
| 一、中交一航局的企业简介 | 第19-21页 |
| 二、中交一航局的组织机构及人力资源情况 | 第21-23页 |
| 第二节 中交一航局薪酬体系现状 | 第23-27页 |
| 一、岗薪工资 | 第24-27页 |
| 二、辅助工资 | 第27页 |
| 三、奖金 | 第27页 |
| 第三节 现有薪酬制度存在的问题 | 第27-30页 |
| 一、薪酬理念缺失且薪酬战略模糊 | 第27-28页 |
| 二、薪酬水平的市场定位不准 | 第28页 |
| 三、薪酬结构失衡导致激励作用不强 | 第28页 |
| 四、薪酬等级不合理造成内部公平性差 | 第28-29页 |
| 五、薪酬定档不合理致使奖金发放过于随意 | 第29页 |
| 六、薪酬缺乏动态调整机制 | 第29-30页 |
| 第三章 激励性薪酬体系构建的思路 | 第30-47页 |
| 第一节 构建激励性薪酬体系的内涵 | 第30-37页 |
| 一、激励性薪酬体系的含义 | 第30页 |
| 二、构建激励性薪酬体系的意义 | 第30-31页 |
| 三、构建激励性薪酬体系的基本目标 | 第31页 |
| 四、构建薪酬体系应遵循的原则及主要因素 | 第31-33页 |
| 五、薪酬体系构建过程中应该注意的问题 | 第33-35页 |
| 六、激励性薪酬体系的架构及其配套支持 | 第35-37页 |
| 第二节 薪酬体系的国际比较 | 第37-44页 |
| 一、国外薪酬管理的概况 | 第37-38页 |
| 二、不同国家的企业薪酬管理模式 | 第38-44页 |
| 三、目前几种主要的薪酬体系介绍 | 第44页 |
| 第三节 构建激励性薪酬体系的思路及对策 | 第44-47页 |
| 一、实现职务级别管理向岗位管理转变 | 第44-45页 |
| 二、合理确定员工的薪酬等级和薪酬结构 | 第45-46页 |
| 三、建立以市场价格为基础的薪酬决定机制 | 第46页 |
| 四、建立薪酬动态调整机制 | 第46-47页 |
| 第四章 中交一航局激励性薪酬体系的构建 | 第47-64页 |
| 第一节 中交一航局高层管理者的薪酬体系设计 | 第47-50页 |
| 一、年薪制薪酬体系的适用范围 | 第47-48页 |
| 二、年薪制薪酬体系的特点 | 第48页 |
| 三、企业高层管理者年薪的构成 | 第48-49页 |
| 四、企业高层管理者年薪的设计 | 第49-50页 |
| 第二节 中交一航局管理人员的薪酬体系设计 | 第50-54页 |
| 一、管理人员的构成 | 第51页 |
| 二、管理人员的工作特征及特点 | 第51-52页 |
| 三、管理板块的岗位竞争策略 | 第52-53页 |
| 四、管理人员的薪酬设计 | 第53-54页 |
| 第三节 中交一航局专业技术人员的薪酬体系设计 | 第54-57页 |
| 一、专业技术人员的工作特点 | 第54-55页 |
| 二、专业技术人员的职业发展 | 第55页 |
| 三、专业技术人员薪酬的设计 | 第55-57页 |
| 第四节 中交一航局经营开发人员的薪酬体系设计 | 第57-61页 |
| 一、经营开发人员工作的特点 | 第57-58页 |
| 二、经营开发人员薪酬的涵义 | 第58-59页 |
| 三、影响经营开发人员薪酬的因素 | 第59页 |
| 四、经营开发人员薪酬的设计 | 第59-61页 |
| 第五节 中交一航局生产操作人员的薪酬体系设计 | 第61-64页 |
| 一、生产操作人员的薪酬模式 | 第61页 |
| 二、计件制薪酬体系的适用岗位 | 第61-62页 |
| 三、生产操作人员的薪酬设计 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
