潍坊中百配送公司员工工作满意度研究
摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第一章 引言 | 第13-17页 |
·问题提出 | 第13-14页 |
·研究的意义 | 第14-15页 |
·理论意义 | 第14-15页 |
·实践意义 | 第15页 |
·研究方法及思路 | 第15-17页 |
第二章 员工工作满意度理论综述 | 第17-33页 |
·员工工作满意度的涵义 | 第17-19页 |
·员工工作满意度的理论基础 | 第19-26页 |
·内容型理论 | 第19-22页 |
·过程型理论 | 第22-25页 |
·强化理论 | 第25页 |
·情境模型 | 第25-26页 |
·员工工作满意度的影响因素 | 第26-29页 |
·薪酬与福利 | 第27页 |
·工作环境 | 第27-28页 |
·工作群体 | 第28页 |
·工作本身 | 第28页 |
·企业背景 | 第28页 |
·个人观念 | 第28-29页 |
·职业培训与发展 | 第29页 |
·工作满意度的构面与测量 | 第29-33页 |
·单构面工作满意度测量 | 第29-30页 |
·总体工作满意度测量 | 第30页 |
·多构面工作满意度测量 | 第30-33页 |
第三章 潍坊中百配送的人力资源现状 | 第33-38页 |
·潍坊中百配送公司概况 | 第33页 |
·中百配送发展面临的形势 | 第33-34页 |
·中百配送人力资源状况与其发展上的矛盾问题 | 第34-36页 |
·中百配送公司的基本理念 | 第34-35页 |
·中百配送人力资源状况与其发展上的矛盾问题 | 第35-36页 |
·潍坊中百配送公司的人力资源分布情况 | 第36-38页 |
·年龄 | 第36页 |
·学历 | 第36-37页 |
·工龄 | 第37-38页 |
第四章 中百配送员工工作满意度的调查探讨 | 第38-62页 |
·问卷调查表 | 第38-40页 |
·员工工作满意度问卷调查的必要性 | 第38页 |
·问卷调查表的编制 | 第38-40页 |
·调查方法说明 | 第40页 |
·工作满意度调查问卷的检验 | 第40-45页 |
·工作满意度问卷的因子分析 | 第41-44页 |
·工作满意度调查问卷的信度分析 | 第44页 |
·工作满意度调查问卷的内容效度分析 | 第44-45页 |
·工作满意度的数据收集及分析 | 第45-47页 |
·描述性统计分析 | 第47-51页 |
·回归分析 | 第51-54页 |
·各因素对整体工作满意度的回归分析 | 第51-52页 |
·构成工作满意度的因素分析 | 第52-54页 |
·基于人口学变量的员工工作满意度比较分析 | 第54-62页 |
·不同性别员工的工作满意度 | 第54-55页 |
·不同年龄员工的工作满意度 | 第55-57页 |
·不同教育程度员工的工作满意度 | 第57-58页 |
·不同岗位员工的工作满意度 | 第58-59页 |
·工作年限不同的员工工作满意度 | 第59-60页 |
·婚姻状况与工作满意度相关分析 | 第60-62页 |
第五章 提高工作满意度改进管理的建议 | 第62-73页 |
·建立公平合理的工作回报制度 | 第62-65页 |
·建立公平合理的薪酬制度 | 第62-64页 |
·改革完善奖励制度 | 第64页 |
·改革完善福利制度 | 第64-65页 |
·建立公平的良好的工作中的考评与激励制度 | 第65-69页 |
·健全绩效考核,发挥考核威力 | 第66-67页 |
·建立良好的激励机制 | 第67-68页 |
·完善晋升制度 | 第68页 |
·支持员工自我实现,加强员工职业生涯管理 | 第68-69页 |
·使工作丰富化,加强员工的培训工作 | 第69-70页 |
·工作丰富化 | 第69-70页 |
·建立完善的培训机制 | 第70页 |
·提升管理者的领导艺术 | 第70-72页 |
·加强上下级沟通,拓宽沟通渠道 | 第71页 |
·提升管理者的领导艺术,建立良好的企业文化 | 第71-72页 |
·不断改善工作的环境与条件 | 第72-73页 |
第六章 结论 | 第73-76页 |
·结论 | 第73-75页 |
·本文的不足 | 第75页 |
·进一步研究的展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
附录 1: 调查问卷 | 第79-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |