| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·福利企业人力资源管理的独特性 | 第8页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第8-12页 |
| ·人力资源的含义 | 第8-9页 |
| ·人力资源管理理论 | 第9-12页 |
| ·福利企业理论 | 第12-13页 |
| ·福利企业的概念和含义 | 第12页 |
| ·福利企业的特征 | 第12-13页 |
| ·制定白象集团人力资源发展规划的意义 | 第13页 |
| ·本文研究的主要问题 | 第13-15页 |
| 第二章 白象集团人力资源发展历程和现状 | 第15-21页 |
| ·白象集团情况介绍 | 第15-17页 |
| ·总体情况 | 第15页 |
| ·集团发展历程 | 第15-17页 |
| ·福利企业情况 | 第17页 |
| ·白象集团人力资源发展历程 | 第17-18页 |
| ·国有企业管理阶段 | 第17-18页 |
| ·人事机制改革 | 第18页 |
| ·规范发展阶段 | 第18页 |
| ·福利企业后的人力资源管理阶段 | 第18页 |
| ·福利企业的人力资源管理的独特性 | 第18-21页 |
| ·社会福利残疾人员的来源相对较为复杂 | 第18-19页 |
| ·残疾人的残疾程度、部位也较为复杂 | 第19-21页 |
| 第三章 白象集团人力资源管理现存的问题 | 第21-30页 |
| ·管理现状 | 第21页 |
| ·白象集团作为福利企业的人力资源管理现状 | 第21页 |
| ·白象集团作为福利企业的人力资源问题分析 | 第21-30页 |
| ·人力资源管理问题 | 第22-25页 |
| ·人力资源管理人员存在的问题 | 第25-28页 |
| ·作为福利企业的特殊性问题 | 第28-30页 |
| 第四章 白象集团人力资源对策研究 | 第30-35页 |
| ·白象未来人力资源战略选择──构建和谐团队 | 第30-31页 |
| ·白象集团人力资源开发对策──选用不同激励 | 第31-34页 |
| ·白象集团人力资源人员策略──实施本土化 | 第34-35页 |
| 第五章 白象集团人力资源对策实施模式及具体措施 | 第35-45页 |
| ·提升福利企业管理部门的职能定位,将残联囚作为一个与人资部并行的部门独立运营 | 第35页 |
| ·白象集团人力资源管理体系整合与构建 | 第35-40页 |
| ·人力资源部组织架构 | 第35-36页 |
| ·人力资源部具体管理职责及管理办法 | 第36-40页 |
| ·保持人资制度的整体延续性 | 第40页 |
| ·迎合国家政策，完善福利企业政策，开展多种形式的残疾职工管理 | 第40-43页 |
| ·人性化管理 | 第40页 |
| ·培训方面 | 第40页 |
| ·加强组织对残疾职工的业余文化活动 | 第40-41页 |
| ·稳定残疾职工的思想 | 第41页 |
| ·实施扶残助残的管理模式，延伸目标管理 | 第41-42页 |
| ·明朗残疾职工工作方面的考核竞赛目标，促进残疾职工的思想、技能和团队能力 | 第42页 |
| ·残疾职工留用需采取的相关措施 | 第42-43页 |
| ·社会保险过渡计划 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
