中国家具企业并购战略与联盟战略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14页 |
| ·论文思路及研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 论文相关的基本理论 | 第16-19页 |
| ·并购理论 | 第16-17页 |
| ·战略联盟理论 | 第17-18页 |
| ·竞争优势的理论 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 中国家具企业现状分析 | 第19-24页 |
| ·中国现代家具工业现状与趋势 | 第19-21页 |
| ·中国现代家具工业现状 | 第19-20页 |
| ·我国家具业的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·中国家具业存在的问题 | 第21-23页 |
| ·企业竞争力不足 | 第21页 |
| ·管理水平和生产技术水平以及劳动生产率有待提高 | 第21-22页 |
| ·家具设计创意不足并且开发能力差 | 第22页 |
| ·我国木材资源相对短缺而且辅助材料档次较低 | 第22-23页 |
| ·家具出口对象高度集中且主要占领中低端市场 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 中国家具企业并购战略 | 第24-38页 |
| ·家具企业并购分析 | 第24-27页 |
| ·家具企业并购的优点和可能面临的问题 | 第24-26页 |
| ·我国家具行业出现大规模并购起因 | 第26-27页 |
| ·家具企业在收购或兼并其他企业时应遵循的基本原则 | 第27-29页 |
| ·家具企业并购战略的运作 | 第29-37页 |
| ·收购方的战略选择 | 第29-31页 |
| ·并购战术上的具体运作 | 第31-33页 |
| ·并购整合 | 第33-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 中国家具企业联盟战略研究 | 第38-53页 |
| ·战略联盟的优势 | 第38-42页 |
| ·促进家具行业由竞争关系向合作关系的转变 | 第39页 |
| ·联盟的建立提升行业整体的竞争力 | 第39-40页 |
| ·促进家具业的专业化分工协作实现规模效益 | 第40-41页 |
| ·联盟各方可以共担风险 | 第41页 |
| ·战略联盟有利于开拓国内外市场 | 第41-42页 |
| ·我国家具企业战略联盟的运作 | 第42-51页 |
| ·我国家具企业战略联盟的具体形式 | 第42-44页 |
| ·联盟中合作伙伴的选择 | 第44-47页 |
| ·联盟的绩效评价 | 第47-49页 |
| ·我国家具企业区域联盟、分工合作 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
