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长春巨龙公司绩效管理体系设计

内容提要第1-7页
前言第7-9页
第一章 长春巨龙公司绩效管理体系设计的理论依据第9-26页
 第一节 绩效管理概述第9-16页
 第二节 以关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论第16-19页
 第三节 平衡计分卡理论第19-23页
 第四节 360 度反馈评价体系第23-26页
第二章 长春巨龙公司绩效管理现状第26-34页
 第一节 长春巨龙公司概况第26-27页
 第二节 长春巨龙公司组织结构及人力资源状况第27-29页
 第三节 长春巨龙公司绩效管理现状及存在的问题分析第29-34页
第三章 长春巨龙公司绩效管理体系设计基础工作第34-45页
 第一节 绩效管理体系设计的目标第34页
 第二节 绩效管理体系设计的原则第34-36页
 第三节 绩效管理的主体及职责安排第36-37页
 第四节 长春巨龙公司工作分析第37-39页
 第五节 长春巨龙公司绩效指标体系的建立第39-45页
第四章 长春巨龙公司绩效管理体系设计第45-59页
 第一节 绩效计划第45-47页
 第二节 绩效实施与管理第47-52页
 第三节 绩效考核第52-55页
 第四节 绩效反馈与面谈第55-57页
 第五节 绩效考核结果的应用第57-59页
第五章 长春巨龙公司绩效管理体系设计的评价与总结第59-63页
 第一节 长春巨龙公司绩效管理体系设计的评价第59-61页
 第二节 长春巨龙公司绩效管理体系设计的总结第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
论文摘要第66-69页
ABSTRACT第69-73页

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