关于战略采购对提升我国企业竞争力的思考
| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 战略采购概述 | 第9-16页 |
| ·采购的基本概念 | 第9-10页 |
| ·采购管理理论的发展 | 第10-12页 |
| ·第一阶段:按库生产方式下的采购管理 | 第10页 |
| ·第二阶段:按单生产方式下的采购管理 | 第10-11页 |
| ·第三阶段:准时化生产方式下的采购管理 | 第11-12页 |
| ·第四阶段:供应链管理环境下的战略采购管理 | 第12页 |
| ·战略采购理论 | 第12-16页 |
| ·战略采购产生的背景 | 第12-13页 |
| ·战略采购定义 | 第13-14页 |
| ·战略采购与传统采购的区别 | 第14页 |
| ·战略采购管理在企业中的作用 | 第14-15页 |
| ·战略采购的原则 | 第15-16页 |
| 第二章 战略采购提升企业竞争力的理论基础 | 第16-22页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第16-18页 |
| ·供应链理论对战略采购提升竞争力解释 | 第18-19页 |
| ·价值链理论对战略采购提升竞争力解释 | 第19-20页 |
| ·企业能力理论对战略采购提升竞争力解释 | 第20-22页 |
| 第三章 战略采购过程 | 第22-27页 |
| ·外包非核心能力 | 第22-23页 |
| ·设计供应商群体 | 第23-24页 |
| ·发展长期合作交易关系 | 第24-25页 |
| ·采购整合 | 第25-27页 |
| 第四章 战略采购基础与工具 | 第27-40页 |
| ·供应市场分析 | 第27-30页 |
| ·市场的定义 | 第27页 |
| ·市场的结构 | 第27-28页 |
| ·分析供应市场的必要性 | 第28-29页 |
| ·供应市场分析的步骤 | 第29-30页 |
| ·物料细分法 | 第30-32页 |
| ·物料细分法的原则 | 第30-31页 |
| ·物料细分采购策略 | 第31-32页 |
| ·供应商关系管理 | 第32-36页 |
| ·供应商关系的发展 | 第32页 |
| ·供应商分类 | 第32-33页 |
| ·建立供应商伙伴关系 | 第33-34页 |
| ·控制独家供应 | 第34-36页 |
| ·采购绩效评估 | 第36-40页 |
| ·影响因素 | 第36-37页 |
| ·评估指标和标准 | 第37-38页 |
| ·评估的人员与方式 | 第38-40页 |
| 第五章 提升我国企业战略采购能力的若干建议 | 第40-48页 |
| ·我国企业实施战略采购的必然性及重大意义 | 第40-41页 |
| ·我国企业实施战略采购实施现状及存在的问题 | 第41-44页 |
| ·我国企业实施战略采购的建议 | 第44-48页 |
| ·政府层面：发挥引导和示范作用 | 第44-45页 |
| ·行业协会层面：发挥理论和实践的专业优势 | 第45页 |
| ·企业层面：多方位强化采购职能 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
