精益与六西格玛在中小企业实施的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题的研究背景 | 第7页 |
| ·课题的研究意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究框架和研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 理论与实践综述 | 第9-33页 |
| ·精益理论概述 | 第9-15页 |
| ·精益生产方式概述 | 第9-13页 |
| ·精益思想概述 | 第13-14页 |
| ·精益理论的实施现状与实施效果 | 第14-15页 |
| ·六西格玛管理概述 | 第15-26页 |
| ·质量管理的发展历程 | 第15-17页 |
| ·六西格玛产生的背景及其发展 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·六西格玛管理三部曲 | 第19-24页 |
| ·实施六西格玛管理的挑战及其关键因素 | 第24-25页 |
| ·六西格玛管理的实施现状及实施效果 | 第25-26页 |
| ·精益与六西格玛的融合 | 第26-33页 |
| ·精益与六西格玛在管理方法上的不同 | 第26-28页 |
| ·精益与六西格玛在管理方法的相同点与优势互补 | 第28-29页 |
| ·精益与六西格玛协同管理的必要性 | 第29-30页 |
| ·精益协同六西格玛管理的优势 | 第30-33页 |
| 第三章 中小企业实施精益与六西格玛模式的探讨 | 第33-41页 |
| ·中国中小企业发展概述 | 第33-36页 |
| ·中国中小企业的界定 | 第33-34页 |
| ·中国中小企业的发展现状 | 第34页 |
| ·中国中小企业发展的优势与瓶颈 | 第34-36页 |
| ·提升中国中小企业竞争力的应对措施 | 第36页 |
| ·中小企业在实施精益的过程中所面临的问题 | 第36-37页 |
| ·中小企业的实施六西格玛管理所面临的问题 | 第37页 |
| ·中小企业实施精益协同六西格玛管理的方法上的选择 | 第37-39页 |
| ·中小企业精益协同六西格玛管理流程的建立 | 第39-41页 |
| 第四章 实证研究 | 第41-52页 |
| ·MGE公司简介 | 第41页 |
| ·MGE公司在生产运营中存在的问题 | 第41-44页 |
| ·MGE公司行业背景的分析 | 第41-42页 |
| ·MGE公司运营管理问题的分析 | 第42-43页 |
| ·解决对策 | 第43-44页 |
| ·MGE公司精益协同六西格玛管理项目的实施 | 第44-51页 |
| ·项目的界定及考核体系的建立 | 第44-45页 |
| ·项目团队的建立 | 第45-46页 |
| ·项目培训体系建立 | 第46-47页 |
| ·5S 活动的推行 | 第47-48页 |
| ·降低物资库存的DMAIC流程改进 | 第48-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
