TD公司绩效管理体系的研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文研究的背景描述 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法交待 | 第10-12页 |
| 第2章 关于绩效管理的理论综述 | 第12-28页 |
| ·绩效管理思想的形成与发展评述 | 第12页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第12-16页 |
| ·绩效管理与系统管理理论 | 第12-13页 |
| ·目标管理理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·绩效管理概述 | 第16-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理的联系与区别 | 第18-19页 |
| ·关于绩效管理的定位问题 | 第19-23页 |
| ·人力资源管理:获取竞争优势的工具 | 第19-20页 |
| ·论绩效管理是人力资源管理的核心 | 第20-21页 |
| ·绩效管理与人力资源的其他的环节 | 第21-23页 |
| ·以KPI为核心的绩效管理体系 | 第23页 |
| ·对绩效管理基本流程的认识 | 第23-28页 |
| ·绩效计划 | 第24-25页 |
| ·绩效实施 | 第25-26页 |
| ·绩效考核 | 第26页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第26-27页 |
| ·绩效结果的应用 | 第27-28页 |
| 第3章 TD公司的概况和现状分析 | 第28-35页 |
| ·公司情况简介 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构解说 | 第29-30页 |
| ·TD公司的绩效管理现状及其分析 | 第30-35页 |
| ·TD公司人力资源现状分析 | 第30-32页 |
| ·TD公司绩效管理体系的分析 | 第32-35页 |
| 第4章 TD公司的绩效管理体系设计 | 第35-80页 |
| ·绩效管理体系设计的基本思路 | 第35-36页 |
| ·工作分析 | 第36-39页 |
| ·考核指标体系的建立 | 第39-58页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的导入 | 第39-40页 |
| ·确定关键绩效指标的原则 | 第40页 |
| ·关键绩效指标的设计过程 | 第40-58页 |
| ·绩效考核方式的设计 | 第58-71页 |
| ·被考核对象的分类 | 第58页 |
| ·考核内容 | 第58-60页 |
| ·考核主体 | 第60-61页 |
| ·考核周期 | 第61-62页 |
| ·考核方式 | 第62-70页 |
| ·考核结果 | 第70-71页 |
| ·绩效管理过程的设计 | 第71-78页 |
| ·绩效计划 | 第71-72页 |
| ·绩效实施 | 第72-73页 |
| ·绩效考核 | 第73页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第73-74页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第74-77页 |
| ·绩效考核申诉 | 第77-78页 |
| ·绩效考核实施的保障体系 | 第78-80页 |
| ·人员保障 | 第78-79页 |
| ·制度保障 | 第79-80页 |
| ·组织保障 | 第80页 |
| 总结 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
