日本企业文化变化及对我国企业文化建设的启示
| 导言 | 第1-13页 |
| 第一章 企业文化概论 | 第13-24页 |
| ·企业文化的定义 | 第13-15页 |
| ·国外学者对企业文化的定义 | 第13-14页 |
| ·国内学者对企业文化的定义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-17页 |
| ·民族传统性特征 | 第15-16页 |
| ·群体共识性特征 | 第16页 |
| ·渗透辐射性特征 | 第16-17页 |
| ·和谐统一性特征 | 第17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-20页 |
| ·导向功能 | 第18页 |
| ·凝聚功能 | 第18-19页 |
| ·激励功能 | 第19页 |
| ·规范功能 | 第19-20页 |
| ·协调功能 | 第20页 |
| ·对企业文化的最新认识 | 第20-24页 |
| ·企业文化是最有价值的无形资产 | 第20-21页 |
| ·企业文化是对企业发展的支柱 | 第21-22页 |
| ·企业文化是融合与学习的文化 | 第22页 |
| ·企业文化是创新文化 | 第22-24页 |
| 第二章 日本企业文化的特点与作用 | 第24-35页 |
| ·日本企业文化的内涵 | 第24-31页 |
| ·核心理念 | 第24-27页 |
| ·“和”的理念 | 第25页 |
| ·“忠”的理念 | 第25-26页 |
| ·“勤”的理念 | 第26页 |
| ·“人本”理念 | 第26-27页 |
| ·制度典章 | 第27-29页 |
| ·终身雇佣制 | 第27-28页 |
| ·年功序列制 | 第28页 |
| ·企业内工会 | 第28-29页 |
| ·器物与技艺 | 第29-31页 |
| ·精益生产与连续改进 | 第29-30页 |
| ·柔性管理 | 第30-31页 |
| ·日本企业文化对发展所起的作用 | 第31-35页 |
| ·日本经济起飞的重要精神动力 | 第32页 |
| ·提升企业竞争力 | 第32-34页 |
| ·提高了人类社会发展指数 | 第34-35页 |
| 第三章 日本企业文化的嬗变 | 第35-47页 |
| ·日本企业文化发生转变的原因 | 第35-40页 |
| ·经济的持续低迷迫使企业文化发生转变 | 第35-37页 |
| ·社会对企业要求的变化 | 第37-38页 |
| ·日本社会进入知识经济时代 | 第38-39页 |
| ·社会意识的转变 | 第39-40页 |
| ·日本企业文化的发展方向与取得的成就 | 第40-47页 |
| ·日本企业文化的发展方向 | 第41-42页 |
| ·日本企业文化在新时期取得的成就 | 第42-47页 |
| ·积极倡导企业使命与社会责任相统一 | 第42-43页 |
| ·把企业以人为本与员工以企为家统一起来 | 第43-44页 |
| ·做到文化传承与文化创新相统一 | 第44页 |
| ·注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一 | 第44-45页 |
| ·大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一 | 第45-46页 |
| ·在日常经营中把宣传产品与经营“文化”相统一 | 第46-47页 |
| 第四章 日本企业文化变化对我国企业文化建设的启示 | 第47-58页 |
| ·我国企业文化现状与分析 | 第47-51页 |
| ·我国企业文化建设的历史进程 | 第47-49页 |
| ·自发借鉴阶段 | 第47-48页 |
| ·低潮停滞阶段 | 第48页 |
| ·深入发展阶段 | 第48页 |
| ·蓬勃发展阶段 | 第48-49页 |
| ·我国企业文化认识的误区 | 第49-51页 |
| ·CIS式的企业文化 | 第49-50页 |
| ·形式主义的企业文化 | 第50-51页 |
| ·企业文化“庸俗化” | 第51页 |
| ·对我国企业文化建设的启示 | 第51-58页 |
| ·“他山之石、可以攻玉” | 第51-53页 |
| ·提升社会责任 建立和谐社会 | 第53-54页 |
| ·提高职工素质、加强职工教育工作 | 第54-55页 |
| ·必须建立起有中国特色的企业文化 | 第55-57页 |
| ·企业文化建设要不断创新、与时俱进 | 第57-58页 |
| 案例：吸收与创新是海尔的灵魂 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
