走下神坛的长虹--四川长虹巨亏案例研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 长虹电器介绍 | 第11-17页 |
| 第一节 公司主要管理层 | 第11页 |
| 第二节 长虹产品结构介绍 | 第11-12页 |
| 第三节 组织结构 | 第12-13页 |
| 第四节 市场状况 | 第13-14页 |
| 第五节 行业地位 | 第14页 |
| 第六节 技术状况 | 第14页 |
| 第七节 长虹由盛及衰，走下神坛 | 第14-17页 |
| 第二章 长虹亏损的背后 | 第17-29页 |
| 第一节 环境分析 | 第17-19页 |
| 一 宏观经济环境分析 | 第17页 |
| 二 彩电行业分析 | 第17-19页 |
| 三 企业微观环境分析 | 第19页 |
| 第二节 多元化战略失误 | 第19-20页 |
| 第三节 应收账款 | 第20-24页 |
| 一 财务报表分析 | 第21-22页 |
| 二 应收账款的产生原因 | 第22-24页 |
| 第四节 理财减值准备 | 第24-25页 |
| 第五节 利用子公司进行资本运作 | 第25-29页 |
| 一 长虹新艺 | 第25-26页 |
| 二 长虹朝华 | 第26-29页 |
| 第三章 MBO论战 | 第29-36页 |
| 第一节 朗咸平教授炮打长虹 | 第29-31页 |
| 一 赢得MBO资金之-应收账款 | 第29-30页 |
| 二 赢得MBO资金之-资本运作 | 第30页 |
| 三 赢得MBO资金之-委托理财 | 第30-31页 |
| 四 赢得MBO资金之-转移资产 | 第31页 |
| 第二节 赵勇回应朗咸平的言论 | 第31-33页 |
| 一 收购美菱电器 | 第32页 |
| 二 解决物流问题 | 第32页 |
| 三 降低库存 | 第32页 |
| 四 财务改革 | 第32-33页 |
| 第三节 国资委的态度一波三折 | 第33-36页 |
| 第四章 长虹的启示 | 第36-43页 |
| 第一节 大客户营销战略 | 第36-37页 |
| 第二节 领导在决策中的道与术 | 第37-41页 |
| 一 长虹的价格战情缘 | 第38-39页 |
| 二 囤积彩管事件 | 第39-41页 |
| 第三节 资本运作的必要性 | 第41页 |
| 第四节 机制改革MBO试点 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
