| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 C卷烟厂及其 ERP项目实施情况 | 第12-17页 |
| ·C卷烟厂概况 | 第12-14页 |
| ·卷烟厂简介 | 第12页 |
| ·C卷烟厂的组织结构 | 第12-13页 |
| ·C卷烟厂的财务及物流组织结构及管理模式 | 第13-14页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施情况 | 第14-17页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施的背景 | 第14-15页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施的总体情况 | 第15-16页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施的主要问题 | 第16-17页 |
| 第三章 C卷烟厂 ERP项目管理分析 | 第17-33页 |
| ·C卷烟厂第一次 ERP项目的实施过程及失败的原因 | 第17-19页 |
| ·C卷烟厂第二次实施 ERP项目的管理及存在的问题 | 第19-33页 |
| ·项目的启动 | 第19-29页 |
| ·项目的准备 | 第29-30页 |
| ·项目的设计 | 第30页 |
| ·项目的实施 | 第30-31页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施总体评价 | 第31-33页 |
| 第四章 改善 C卷烟厂 ERP项目管理的方法与措施 | 第33-58页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目组织结构方案 | 第33-36页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目组织结构的选择原则 | 第33-34页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目组织结构的选择 | 第34-36页 |
| ·充分重视人力资源的管理 | 第36-40页 |
| ·加强项目经理培训 | 第37页 |
| ·赋予项目经理职责和权限 | 第37-38页 |
| ·组织计划编写 | 第38-40页 |
| ·团队的管理 | 第40页 |
| ·加强 C卷烟厂 ERP项目实施的整体管理 | 第40-45页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目整体计划的内容 | 第41页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目整体计划的制定方法和内容 | 第41-43页 |
| ·执行 C卷烟厂 ERP项目整体计划中的注意事项 | 第43页 |
| ·卷烟厂 ERP项目整体计划变更控制 | 第43-45页 |
| ·强化项目计划管理 | 第45-54页 |
| ·制定项目实施进度计划的要求与工具 | 第45-47页 |
| ·项目管理计划工具的使用方法 | 第47-51页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施进度计划控制 | 第51-54页 |
| ·突出抓好项目风险管理 | 第54-56页 |
| ·C卷烟厂 ERP项目实施风险的主要原因 | 第54-55页 |
| ·风险管理机制 | 第55-56页 |
| ·其他方面的管理 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第63页 |
