中小民营企业管理层团队冲突及对策研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·论文选题背景研究 | 第6-8页 |
| ·论文研究的问题、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的框架和思路 | 第9-10页 |
| ·论文创新点 | 第10-11页 |
| 2 研究现状和相关概念 | 第11-21页 |
| ·国外对企业管理层团队内部冲突的研究 | 第11-12页 |
| ·国内对企业管理层团队内部冲突的研究 | 第12-14页 |
| ·内部冲突的相关概念 | 第14-17页 |
| ·关于管理层团队内部冲突 | 第17-21页 |
| 3 A公司管理层团队内部冲突与危机 | 第21-26页 |
| ·A公司基本情况 | 第21-24页 |
| ·A公司发展中出现的管理层团队冲突 | 第24-26页 |
| 4 A公司管理层团队内部冲突原因分析 | 第26-29页 |
| ·管理层团队成员缺乏表达愿望的机会 | 第26页 |
| ·A公司存在的高度交叉管理 | 第26页 |
| ·缺乏多样化知识技能组合 | 第26-27页 |
| ·缺乏共同合作激励体制 | 第27页 |
| ·缺乏明确的团队目标 | 第27页 |
| ·公司股权设计和股权结构不合理 | 第27-28页 |
| ·股东不同的动机和地位 | 第28页 |
| ·法律制度因素 | 第28-29页 |
| 5 A公司管理层团队内部冲突应对措施 | 第29-34页 |
| ·完善董事会组建制度 | 第29页 |
| ·建立和完善现代企业制度 | 第29-31页 |
| ·选择适当的冲突处理策略 | 第31-32页 |
| ·不断增强管理层团队成员协同性 | 第32页 |
| ·有效激发保持适当程度的认知冲突 | 第32-34页 |
| 6 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
