| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 证券营业部原有经营模式分析 | 第8-15页 |
| 第一节 传统通道制业务模式的特点 | 第8-10页 |
| 第二节 原有经营模式存在的问题 | 第10-15页 |
| 第二章 证券营业部转型尝试 | 第15-25页 |
| 第一节 国信银证通模式 | 第15-16页 |
| 第二节 华泰、泰阳网上交易模式 | 第16-17页 |
| 第三节 富友团队模式 | 第17-19页 |
| 第四节 西南三人小组模式 | 第19-20页 |
| 第五节 大鹏FC 模式 | 第20-22页 |
| 第六节 国泰君安平台整合模式 | 第22-23页 |
| 第七节 中金证券经纪人模式 | 第23-25页 |
| 第三章 新形势下营业部面临的挑战 | 第25-32页 |
| 第一节 佣金自由化对券商营业部的影响 | 第25-26页 |
| 第二节 网上交易对证券营业部传统经营模式的挑战 | 第26-28页 |
| 第三节 商业银行业务综合化对证券营业部的挑战 | 第28页 |
| 第四节 开放式基金对券商经纪业务的挑战 | 第28-29页 |
| 第五节 加入WTO 后国际金融集团对券商经纪业务的挑战 | 第29-32页 |
| 第四章 江阴营业部经营模式转型策略 | 第32-49页 |
| 第一节 对新形势下证券营业部几种转型模式的剖析 | 第32-33页 |
| 第二节 江阴营业部经营环境剖析 | 第33-35页 |
| 第三节 江阴营业部经营模式转型策略 | 第35-41页 |
| 第四节 江阴营业部经营模式转型后营销策略 | 第41-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 论文摘要 | 第52-55页 |
| ABSTRACT | 第55-58页 |