摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
表格目录 | 第10-11页 |
图形目录 | 第11-12页 |
绪论 | 第12-19页 |
0.1 选题依据及研究意义 | 第12-14页 |
0.1.1 选题依据 | 第12-13页 |
0.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
0.2 国内外研究背景及现状 | 第14-16页 |
0.2.1 国内外研究背景 | 第14页 |
0.2.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
0.2.3 综述 | 第16页 |
0.3 论文研究的框架思路 | 第16-18页 |
0.4 技术路线及研究方法 | 第18-19页 |
0.4.1 技术路线 | 第18页 |
0.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
第一章 理论基础 | 第19-28页 |
1.1 岗位管理理论 | 第19-20页 |
1.1.1 岗位理论 | 第19-20页 |
1.1.2 岗位管理理论 | 第20页 |
1.2 激励理论 | 第20-22页 |
1.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第20-21页 |
1.2.2 赫茨伯格的双因素激励理论 | 第21页 |
1.2.3 波特和劳勒的期望激励理论 | 第21-22页 |
1.3 人力资源管理理论 | 第22-25页 |
1.3.1 岗位分析理论 | 第22-23页 |
1.3.2 员工测评理论 | 第23-24页 |
1.1.3 培训理论 | 第24-25页 |
1.4 博弈论 | 第25-27页 |
1.4.1 博弈 | 第25页 |
1.4.2 经典的博弈论模型——赌胜模型 | 第25-27页 |
本章小节 | 第27-28页 |
第二章 岗位管理中的人岗匹配的内涵 | 第28-41页 |
2.1 岗位管理中的人岗匹配概念与原理 | 第28-31页 |
2.1.1 岗位管理中人岗匹配的涵义 | 第28页 |
2.1.2 人岗匹配在岗位管理中的地位和作用 | 第28-29页 |
2.1.3 岗位管理中的人岗匹配流程 | 第29-30页 |
2.1.4 岗位管理中的人岗匹配原理 | 第30-31页 |
2.2 岗位管理中的人岗匹配的匹配要素 | 第31-35页 |
2.2.1 员工能力与岗位要求匹配要素 | 第31-34页 |
2.2.2 员工工作意愿与工作报酬匹配要素 | 第34-35页 |
2.3 岗位管理中的人岗匹配链 | 第35-37页 |
2.3.1 人岗匹配总链 | 第35-36页 |
2.3.2 人岗匹配子链 | 第36-37页 |
2.4 “因人设岗”与“因岗设人” | 第37-40页 |
2.4.1 因岗设人 | 第37-38页 |
2.4.2 因人设岗 | 第38页 |
2.4.3 基于博弈论的“因人设岗”与“因岗设人”关系研究 | 第38-40页 |
本章小结 | 第40-41页 |
第三章 岗位管理中的人岗匹配模型构建 | 第41-49页 |
3.1 岗位管理中的人岗匹配模型构建的原则 | 第41页 |
3.2 岗位管理中的人岗匹配模型构建 | 第41-45页 |
3.2.1 静态的人岗匹配模型构建 | 第41-42页 |
3.2.2 动态的人岗匹配模型构建 | 第42-45页 |
3.3 岗位管理中的人岗匹配配套模型构建 | 第45-48页 |
3.3.1 人岗匹配的测量 | 第45-47页 |
3.3.2 人岗匹配的检验 | 第47-48页 |
3.3.3 影响人岗匹配度的因素 | 第48页 |
本章小结 | 第48-49页 |
第四章 岗位管理中的人岗匹配的实现 | 第49-57页 |
4.1 人岗匹配的准备工作 | 第49-50页 |
4.1.1 岗位分析 | 第49-50页 |
4.1.2 岗位评价 | 第50页 |
4.2 员工能力评定 | 第50-52页 |
4.2.1 构建能力模型 | 第50-52页 |
4.2.2 员工能力评价 | 第52页 |
4.3 人岗匹配的实施 | 第52-54页 |
4.3.1 员工进岗 | 第52-53页 |
4.3.2 绩效实施与考评 | 第53-54页 |
4.3.3 薪酬回报 | 第54页 |
4.4 人岗匹配升级 | 第54-56页 |
4.4.1 适时培训 | 第54-55页 |
4.4.2 不断激励 | 第55-56页 |
本章小结 | 第56-57页 |
第五章 案例研究 | 第57-65页 |
5.1 公司简介 | 第57-58页 |
5.2 公司在人岗匹配上存在的问题 | 第58页 |
5.3 应对策略 | 第58-63页 |
5.4 结果评述 | 第63-64页 |
本章小结 | 第64-65页 |
结束语 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
学术成果 | 第69-70页 |
后记 | 第70页 |