首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

岗位管理中的人岗匹配研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-10页
表格目录第10-11页
图形目录第11-12页
绪论第12-19页
 0.1 选题依据及研究意义第12-14页
  0.1.1 选题依据第12-13页
  0.1.2 研究意义第13-14页
 0.2 国内外研究背景及现状第14-16页
  0.2.1 国内外研究背景第14页
  0.2.2 国内外研究现状第14-16页
  0.2.3 综述第16页
 0.3 论文研究的框架思路第16-18页
 0.4 技术路线及研究方法第18-19页
  0.4.1 技术路线第18页
  0.4.2 研究方法第18-19页
第一章 理论基础第19-28页
 1.1 岗位管理理论第19-20页
  1.1.1 岗位理论第19-20页
  1.1.2 岗位管理理论第20页
 1.2 激励理论第20-22页
  1.2.1 马斯洛的需要层次理论第20-21页
  1.2.2 赫茨伯格的双因素激励理论第21页
  1.2.3 波特和劳勒的期望激励理论第21-22页
 1.3 人力资源管理理论第22-25页
  1.3.1 岗位分析理论第22-23页
  1.3.2 员工测评理论第23-24页
  1.1.3 培训理论第24-25页
 1.4 博弈论第25-27页
  1.4.1 博弈第25页
  1.4.2 经典的博弈论模型——赌胜模型第25-27页
 本章小节第27-28页
第二章 岗位管理中的人岗匹配的内涵第28-41页
 2.1 岗位管理中的人岗匹配概念与原理第28-31页
  2.1.1 岗位管理中人岗匹配的涵义第28页
  2.1.2 人岗匹配在岗位管理中的地位和作用第28-29页
  2.1.3 岗位管理中的人岗匹配流程第29-30页
  2.1.4 岗位管理中的人岗匹配原理第30-31页
 2.2 岗位管理中的人岗匹配的匹配要素第31-35页
  2.2.1 员工能力与岗位要求匹配要素第31-34页
  2.2.2 员工工作意愿与工作报酬匹配要素第34-35页
 2.3 岗位管理中的人岗匹配链第35-37页
  2.3.1 人岗匹配总链第35-36页
  2.3.2 人岗匹配子链第36-37页
 2.4 “因人设岗”与“因岗设人”第37-40页
  2.4.1 因岗设人第37-38页
  2.4.2 因人设岗第38页
  2.4.3 基于博弈论的“因人设岗”与“因岗设人”关系研究第38-40页
 本章小结第40-41页
第三章 岗位管理中的人岗匹配模型构建第41-49页
 3.1 岗位管理中的人岗匹配模型构建的原则第41页
 3.2 岗位管理中的人岗匹配模型构建第41-45页
  3.2.1 静态的人岗匹配模型构建第41-42页
  3.2.2 动态的人岗匹配模型构建第42-45页
 3.3 岗位管理中的人岗匹配配套模型构建第45-48页
  3.3.1 人岗匹配的测量第45-47页
  3.3.2 人岗匹配的检验第47-48页
  3.3.3 影响人岗匹配度的因素第48页
 本章小结第48-49页
第四章 岗位管理中的人岗匹配的实现第49-57页
 4.1 人岗匹配的准备工作第49-50页
  4.1.1 岗位分析第49-50页
  4.1.2 岗位评价第50页
 4.2 员工能力评定第50-52页
  4.2.1 构建能力模型第50-52页
  4.2.2 员工能力评价第52页
 4.3 人岗匹配的实施第52-54页
  4.3.1 员工进岗第52-53页
  4.3.2 绩效实施与考评第53-54页
  4.3.3 薪酬回报第54页
 4.4 人岗匹配升级第54-56页
  4.4.1 适时培训第54-55页
  4.4.2 不断激励第55-56页
 本章小结第56-57页
第五章 案例研究第57-65页
 5.1 公司简介第57-58页
 5.2 公司在人岗匹配上存在的问题第58页
 5.3 应对策略第58-63页
 5.4 结果评述第63-64页
 本章小结第64-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-69页
学术成果第69-70页
后记第70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:乳酸杆菌肽聚糖免疫调节作用及其机制初探
下一篇:基于DEA的中国证券投资基金业绩评价研究